Kuinka rakentaa ja kirjoittaa menestyvä liiketoimintasuunnitelma rakenteellisesti

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liittovaltion budjettikoulutuslaitos korkeakoulutuksessa

Venäjän valtion humanistinen yliopisto

Kurssin testityö: taloushallinto

aiheesta: "Liiketoimintasuunnitelman tehtävät ja rakenne"

Erikoisalan 5. vuoden opiskelijat

"Taloustiede ja yrityshallinta"

1 Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus ja toiminnot

Nykyaikainen liike tarvitsee sekä taktisen suunnittelun, eli askeleen eteenpäin että strategisen - kun heidän liiketoimintansa tärkeimmät indikaattorit lasketaan muutama askel, päivä, viikko ja vuosi eteenpäin. Liiketoimintasuunnitelman rakenne on yksi klassisista suunnittelumalleista, jolloin alus siirtyy määränpäähän. Kyllä, matkan varrella on myrskyjä ja myrskyjä, eikä kukaan ole vakuutettu tästä, mutta jos kurssi on oikea, tavoite - voiton saavuttaminen saavutetaan optimaalisessa ajassa.

Miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelman

Kun luot liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on ensin päätettävä, millaista tuotetta tai palvelua tarjotaan ostajille-kuluttajille. On tarpeen ilmoittaa, mitkä kilpailevat yritykset ovat markkinoilla, mitä etuja yritykselläsi on niihin nähden, kuinka kannattavaksi ja suureksi tulevasta yrityksestä voi tulla ajan myötä. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa siis liiketoiminnan nykyisyyden lisäksi myös tulevaisuutta, analysoi riskejä, mahdollisia ongelmia ja tapoja ratkaista ne. Tämä mahdollistaa paitsi mahdollisuuksien selkeän ymmärtämisen myös sen, että voit käyttää pätevästi laadittua liiketoimintasuunnitelmaa investointien houkutteluvälineenä.

Yksinkertaistettu liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman rakenne on luuranko liiketoimintasuunnitelmasta, sen lyhyt, looginen ja ytimekäs kuvaus tietyn suunnitelman mukaisesti, joka laaditaan yleensä liiketoiminnan alkaessa. Liiketoimintasuunnitelman rakenne sisältää pääkohdat, perustan, jolla kyseisen tai kyseisen yrityksen liiketoiminta ei vain seiso, vaan myös kehittyy tasaisesti. Suunnitelman rakenne sisältää paitsi liikeidean kuvauksen, myös esityksen sen toteutuksen määrästä ja ajoituksesta.

Liiketoimintasuunnitelmaa kehittäessään yrittäjällä ja niillä, jotka ovat valmiita tukemaan hänen ajatustaan, on parempi käsitys tulevaisuuden liiketoiminnasta, sen kannattavuudesta ja tehokkuudesta. Tietysti liiketoimintasuunnitelman rakenne riippuu ensisijaisesti siitä, missä inhimillisessä toiminnassa liiketoiminta kehittyy ja missä määrin. Liiketoimintasuunnitelman tyypit ja sen rakenne riippuvat suoraan siitä, mitä yrittäjä aikoo tehdä, tuottaa tai myydä, myydä todistettua tuotetta tai sellaista, jota ei vielä ole tavaramarkkinoilla. Jos tuote on uusi, kokeellinen, liiketoimintasuunnitelman rakenteen tulisi olla yksityiskohtaisempi, mukaan lukien kuvaus tuotteesta, sen valmistusprosessi ja sen edut kilpaileviin tuotteisiin nähden.

Samaan aikaan kaikki liiketoimintasuunnitelman rakenteet sisältävät klassisia osioita, kuten esimerkiksi otsikkosivun. Yrityksen liiketoimintasuunnitelman tässä ensimmäisessä osassa on ilmoitettava liiketoimintaprojektin ja organisaation nimi. Lisäksi siinä on ilmoitettava yrityksen sijainti, sijainti, yhteystiedot: postiosoite, sähköpostiosoite, puhelinnumero sekä liiketoimintasuunnitelman päivämäärä ja kellonaika. Rahoitussuunnitelma huomioidaan myös lyhyesti, jos liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoituksena on esittää se luottolaitokselle tai sijoittajalle.

Tässä tapauksessa taloudellisessa osassa he merkitsevät ehdot, jotka ovat välttämättömiä projektin maksamiseksi ja alkavan tuottaa voittoa sen omistajalle. Liiketoimintasuunnitelman toinen osa on tietosuojalausunto, joka on suunniteltu suojaamaan projektin kehittäjien tekijänoikeuksia liikeidean ja liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi.

Siksi yrittäjä varoittaa luottamuksellisuuden, tietojen paljastamisen ja levittämisen ehdoista niille, jotka tuntevat tämän liiketoimintasuunnitelman. Annettujen tietojen kopiointikielto ilmoitetaan usein yrityksen liiketoimintasuunnitelman tässä osassa. Liiketoimintasuunnitelman rakenteessa oletetaan osa, joka sisältää lyhyen kuvauksen tavaroista tai palveluista, projektin tavoitteista.

Viimeinen, mutta ei yhtä tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa ovat Liitteet. Se sisältää kopiot sopimuksista, hinnastoista, asiakirjoista, joihin viitataan liiketoimintasuunnitelman pääosissa. Hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on perusta taloudelliselle menestykselle projektin toteuttamisessa. Suunnitelman rakenteen avulla voit kuvata kaikkia toimia, joilla saavutetaan liiketoiminnan päätavoitteet - kannattavuus ja tehokkuus.

Kohdassa "Tuotantosuunnitelma" ilmoitetaan tuotteiden tai palvelujen kustannukset, tuotantokustannukset. Tämän osan rakenne sisältää: henkilöstön ja tuotantotilojen tarpeen; rakenne ja tuotantotekniikka; tuotantokapasiteetti ja laitteiden ominaisuudet; raaka-aineiden, tarvittavien materiaalien ja työkalujen tarve; tuotannon kustannusarvio ja tuotteiden tai palvelujen kustannusanalyysi.

Liiketoiminnan suunnittelu on tärkein vaihe yrityksen perustamisessa. Jos lähestyt sitä vastuullisesti ja kuvaat yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman pääkohdat, voit jo alussa mukauttaa strategiaa tavoitteidesi saavuttamiseksi nopeasti.

Kenelle liiketoimintasuunnitelma laaditaan

Koska liiketoimintasuunnitelma osoittaa projektin näkymät, se on luotu seuraaville:

• yrityksen perustajat - he voivat nähdä sen vahvuudet ja heikkoudet, jotta analysoimalla ne pystyvät nopeasti sopeutumaan markkinoiden muutoksiin ja johtamaan liiketoimintaa tehokkaammin, johtajat osaa suunnitella työnsä liiketoimintasuunnitelman perusteella;
• tulevat sijoittajat, luotonantajat, yhteistyökumppanit - asiakirjan avulla he voivat arvioida projektin kannattavuuden, maksuvalmiuden, takaisinmaksuajan ja päättää, onko suositeltavaa tehdä käteissijoituksia.

Liiketoiminnan suunnittelun tavoitteet ja toiminnot

BP: n laatimisen päätavoitteena on suunnitella yrityksen työtä lähitulevaisuutta ja tulevaisuutta varten. On muitakin:

• BP: n käyttäminen strategian kehittämisen perustana - kehityksen avainalueiden valinta;
• mahdollisuuksien arviointi;
• houkutella rahaa, resursseja kehitysyrityksille.

Tällainen asiakirja voidaan laatia myös erityistarkoituksiin - liittojen liittymiseen, tarvittavien yhteystietojen saamiseen jne.

• tunnistaa yrityksen kehityksen keskeiset, mahdollisesti kannattavat alueet, myyntimarkkinat;
• kehittää strategia, vaiheet sen toteuttamiseksi, lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet;
• tunnistamaan mahdollisuudet irrottautua kilpailijoista;
• miettiä markkinointitoimenpiteitä;
• arvioida yrityksen taloudellinen tilanne, käytettävissä olevat resurssit, ennustaa kustannukset;
• ennakoi kaikki riskit mahdollisuuksien mukaan ...

Yrityksen perustamisen jälkeen liiketoimintasuunnitelma auttaa seuraamaan projektin toteuttamisen vaiheita ja mukauttamaan toimintoja nopeasti. Lisäksi viestimällä asiakirjassa muotoiltuihin tavoitteisiin voit hallita henkilöstöä tehokkaammin - lisätä joukkueen moraalia, motivaatiota jne.

• yrityksen toiminnan suunnittelu ja ennustaminen tietylle ajanjaksolle;
• strategian perustelut, markkinakäyttäytymisen taktiikat;
• investointien, lainojen houkuttelu erityisesti suuriin tai kalliisiin hankkeisiin;
• työntekijöiden ponnistelujen koordinointi, suunnitelmista tiedottaminen, motivaation lisääminen;
• arvioida yrityksen tilaa, markkinatilannetta.

Suunnitteluperiaatteet

Olemme nyt täysin eri osassa liiketoiminnan suunnittelua - yrityksen johtamista ja organisaatiorakennetta.

Älä unohda organisaatiosuunnitelmaa kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmaa

Johto on todella tärkeä osa liiketoimintaa. Kun yritys käy läpi elinkaaren eri vaiheita, kasvaa myös liikkeenjohdon tarve, ja tämä liittyy suoraan liiketoiminnan tehokkuuteen. Jos yrityksesi on parhaillaan aloittamis- ja suunnitteluprosessissa ja jos aiot työskennellä yrityksessäsi yksin, luulet luultavasti, ettei sinun tarvitse tehdä liiketoimintasuunnitelman Organisaatiosuunnitelma-osiota. Mutta suosittelen tämän tekemistä henkilöstöjohtamisen suunnittelun jatkamiseksi yrityksessäsi, koska yksin on vaikea tehdä liiketoimintaa.

Lisäksi tekemällä tätä osaa osana suunnitteluprosessia teet hyvää työtä varautumalla taloudelliseen suunnitteluun.

Mitä "Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma" -osan tulisi sisältää?

Lyhyt yhteenveto

Jälleen, liiketoimintasuunnitelman osio alkaa luvun yhteenvedolla. Se on alussa, mutta teet sen kuten aina, kun olet suorittanut koko luvun.

Organisaatiorakenne

Organisaatiokaavio on organisaation ihmisten hierarkia. Se näyttää kuka on vastuussa mistä, kuka suorittaa tehtävät, kuka valvoo toteutusta, kuka säätelee työntekijöiden välistä viestintää jne. On tärkeää ymmärtää, että tämä on vakava osa, koska suunnittelet perusta sille, mitä pitäisi täyttää vaatimukset pitkään. Et voi muuttaa organisaation hierarkiaa ja rakennetta joka kuukausi, mikä on sallittua esimerkiksi joissakin muissa liiketoimintasuunnitelman osissa.

Organisaatiokaavio tulee esittää organisaatiokaaviona tai kaaviona (ns. "organogrammit"). Organogrammin luomiseen on ilmainen online-sovellus - Gliffy. Sinun tarvitsee vain rekisteröityä ja voit käyttää sovellusta. Voit myös käyttää Microsoft Office Wordia, jolla on mahdollisuus syöttää kaavio organisaatiokaavioon, joka voidaan räätälöidä tarpeidesi mukaan. Kuvassa on kaavio MS Word 2021: n organisaatiorakenteesta.

Terveisiä, rakkaat ystävät! Alexander Berezhnov on yhteydessä.

Tämä on osa 2 liiketoimintasuunnitelman laatimisesta.

Haluan muistuttaa, että osassa 1 kerroin mikä on liiketoimintasuunnitelma, mihin se on tarkoitettu, mikä SWOT-analyysi on, ja kosketin myös pinnallisesti liiketoimintasuunnitelman osia.

Tarkastelemme ohjeidemme osassa 3 yksinkertaistettua liiketoimintasuunnitelman mallia esimerkkinä anti-kahvilan avaamisesta.

Ennen kuin jatkan osioiden kuvausta, sanon, että liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen ei ole erityistä tekniikkaa, joka on standardi. Kummassakin tapauksessa se on yksilöllinen. Tärkeintä ei ole monimutkaistaa tätä prosessia liikaa, jotta sinä ja potentiaaliset sijoittajat ymmärrät kaiken.

Kuvaan osiot kokemuksistani investointien hankkimisesta kaupallisiin projekteihin. Nämä tiedot riittävät avaamaan oman pienyrityksen ilman suuria investointeja tai turvaamaan lisärahoituksen houkuttelemalla ulkopuolista sijoittajaa projektiisi.

johdantokappale (yhteenveto)

Tämän osan tarkoituksena on antaa positiivinen vaikutelma sijoittajille ja antaa yleiskuva liiketoimintasuunnitelmasta kokonaisuudessaan. Ansioluettelon ei pitäisi olla pitkä, sen optimaalinen pituus on 2-4 sivua.

Vain tärkeimpien asioiden tulisi olla täällä:

• Yrityksen toiminta;
• Kohdemarkkinat ja yrityksen sijainti niillä;
• kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto;
• henkilöstö ja vastuuhenkilöt;
• Suunnitellut määrälliset ja laadulliset indikaattorit työn tuloksena jaksoittain.

Jatka-osiossa kirjoitettaessa liiketoimintasuunnitelmaa on annettava vastaukset kahteen pääkysymykseen:

• Mitä sijoittajat saavat projektin onnistuneesta toteuttamisesta?
• Mitkä ovat mahdollisuudet menettää pääoma tai osa siitä, jos tapahtumien kehitys on epäsuotuisa?

Ansioluettelo tulisi kirjoittaa loppuun, kun pääosa liiketoimintasuunnitelmasta on jo kirjoitettu. Kuten näette, ansioluettelossa on yhteenveto liiketoimintasuunnitelman osista.