Kirjaston kirjallisen kahvilan liiketoimintasuunnitelma

Kirjaston liiketoimintasuunnitelma

Moderni kirjasto ja sen tuotteet

Kirjasto on vanhin tunnettu sosiaali- ja kulttuurijärjestö. Se tulee sivistyneiden ihmisten elämään samanaikaisesti, kun syntyy kirjallisia muotoja, joilla vahvistetaan ihmiselle arvokasta tietoa. Kirjastojen kokonaisverkko, joka on hajallaan valtavassa Neuvostoliiton jälkeisessä tilassa, on yli 350 tuhatta yksikköä. Kaikki lukijat eivät tiedä kuinka monimuotoisia ja erilaisia ​​kulttuurin temppeleitä ovat.

Ensinnäkin kirjastot erotetaan osastokohtaisesti. On olemassa keskushaarakirjastoja, jotka ovat myös tieteellisen ja teknisen tiedon keskuksia. Suurin osa Venäjän kirjastoista on kulttuuriministeriön alaisuudessa, joka hallinnoi yleiskirjastoja ja jolla on alueellisen ja hallinnollisen jaon mukaista kirjastoverkkoa tasavallasta maaseudun kirjastoon.

Kirjastot on myös jaettu kokoelmien kokoonpanon mukaan. Nämä ovat jo mainittuja yleiskirjastoja ja erityisiä kirjastoja, jotka palvelevat koulutus-, tiede- ja muita organisaatioita. Näitä ovat erityisesti kulttuuri- ja taideyliopistojen kirjastot, korkeakoulut ja kulttuurikoulut.

Palvelemien lukijaryhmien luonteen mukaan (nykyaikaisessa käytössä - käyttäjät) kirjastot erotetaan toisistaan: massa, tiede, lapset, koulu jne.

Kaikki nämä kirjastot harjoittavat monipuolista toimintaa, jonka pääohjeet ovat [31, s. 204-209]:

1) kirjan kollektiivisen käytön varmistaminen taloudellisimpana ja ympäristöystävällisimpänä;

2) aineellisten tietovälineiden varojen muodostaminen, käsittely ja varastointi;

3) viitetiedot, bibliografinen ja informatiivinen tuki kansantalouden, tieteen ja kulttuurin asiantuntijoille;

Kirjaston liiketoimintasuunnitelma

Nykyaikainen kirjasto ja sen tuotteet

Kirjasto on vanhin tunnettu sosiaali- ja kulttuurijärjestö. Se tulee sivistyneiden ihmisten elämään samanaikaisesti ihmisille arvokkaan tiedon vahvistamisen kirjallisten muotojen kanssa. Kirjastojen kokonaisverkko hajallaan laajaan Neuvostoliiton jälkeiseen tilaan on yli 350 tuhatta yksikköä. Kaikki lukijat eivät tiedä kuinka monimuotoisia ja erilaisia ​​kulttuurin temppeleitä ovat.

Ensinnäkin kirjastot erotetaan osastokohtaisesti. On olemassa keskushaarakirjastoja, jotka ovat samalla tieteellisen ja teknisen tiedon keskuksia. Suurin osa Venäjän kirjastoista on kulttuuriministeriön alaisuudessa, joka hallinnoi yleiskirjastoja ja jolla on alueellisen ja hallinnollisen jaon mukaista kirjastoverkkoa tasavallasta maaseudun kirjastoon.

Kirjastot on myös jaettu kokoelmien kokoonpanon mukaan. Nämä ovat jo mainittuja yleiskirjastoja ja erityisiä kirjastoja, jotka palvelevat koulutus-, tiede- ja muita organisaatioita. Näitä ovat erityisesti kulttuuri- ja taideyliopistojen kirjastot, korkeakoulut ja kulttuurikoulut.

Palvelemien lukijaryhmien luonteen mukaan (nykyaikaisessa käytössä - käyttäjät) kirjastot erotetaan: massa, tiede, lapset, koulu jne.

Kaikki nämä kirjastot harjoittavat monipuolista toimintaa, jonka pääohjeet ovat [31, s. 204-209]:

1) kirjan kollektiivisen käytön varmistaminen taloudellisimpana ja ympäristöystävällisimpänä;

2) aineellisten tietovälineiden varojen muodostaminen, käsittely ja varastointi;

3) Kansantalouden, tieteen ja kulttuurin asiantuntijoiden viite, bibliografinen ja informatiivinen tuki;

4) joukkotiedotus ja koulutustyö. Täällä kirjasto on jonkin verran samanlainen kuin klubi, kulttuuri- ja vapaa-ajankeskus, koska se tekee joukkotyötä lukijoiden kanssa: se järjestää näyttelyitä, katsaus kirjauutisiin, lukijakonferensseja, esityksiä, tapaamisia kirjailijoiden kanssa; kirjallisuusmatina ja -illat, menneiden aikakausien ja nykypäivän kirjailijoiden vuosipäivät. Monissa julkisissa kirjastoissa on lukuharrastajien klubeja, videosalongeja, kursseja, piirejä jne.

Ensimmäinen merkittävä asiakirja, joka sääntelee aineellisesti alakohtaista toimintaa sosiaali- ja kulttuurialalla, oli liittovaltion kirja "Kirjastoista", jonka valtion duuma hyväksyi 23. marraskuuta 1994. Samanaikaisesti laki " Asiakirjojen pakollisesta kopiosta ”hyväksyttiin.

Tässä artikkelissa tarkastellaan ravintoloiden työn ominaisuuksia käyttämällä esimerkkiä kirjaston kirjallisuuden kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta. Internetin ja sähköisten tietolähteiden kehityksen aikakaudella perinteisiin kirjoihin ja niihin, jotka haluavat lukea, kiinnitetään kohtuuttoman vähän huomiota. Samaan aikaan kirjastojen ja kirjallisuusklubien kävijämäärä on suuri, ja näitä ihmisiä yhdistävän laitoksen luominen antaa meille mahdollisuuden lupaavaan markkinarakoon.

Alan erityispiirteet eivät tarkoita kovaa kilpailua, koska segmentti ei ole kaukana massiivisesta. Päästäkseen näille markkinoille sinun on mietittävä huolellisesti sellaisen laitoksen käsite ja ilmapiiri, joka on suunniteltu keräämään klubi ihmisistä, joilla on samat kiinnostuksen kohteet, ja antamaan heille mahdollisuus syödä ja keskustella kirjallisuuden uusimmista uutuuksista rennossa ilmapiirissä.

Edellytykset liiketoimintasuunnitelman soveltamiselle kaupallisiin hankkeisiin

Hankkeiden pää kaupallinen osa olettaa samanlaisen luonteen hankkeiden prosesseista ja komponenteista - vain mittakaava ja toimialakohtaisuus eroavat toisistaan. Siksi kirjallisen kahvilan liiketoimintasuunnitelman käyttö kirjastossa antaa sinun lähestyä luovaa suunnitteluprosessia tietyllä tehokkaalla työkalulla.

Lähestymistapa kerää ja yhdistää kaikki saatavilla olevat tiedot ja niiden analyysin tulokset, jäsentää tiedot ja esittää ne sopivassa muodossa ja loogisessa järjestyksessä. Lisäksi yhtenäistetyissä taloudellisissa asiakirjoissa helpotetaan prosesseja, joissa sovitaan hankerahoituksen määristä ja hankitaan varoja riippumattomista investointilähteistä.

Esimerkki kirjastokirjaston kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta

Kuvaus

Sisällysluettelo

Tiedostot

Yrittäjyyden ominaisuudet ja vaiheet sekä niiden huomiointi kirjaston kahvilan liiketoimintasuunnitelmassa

Laitoksemme tulee olemaan ei-klassinen kahvila, jossa yhdistyvät näennäisesti yhteensopimattomat - mahdollisuus nauttia maukas ja edullinen lounas tai illallinen sekä lukea ja keskustella suosikkiteoksistasi ja kirjoittajistasi.

Kysymys 24. Kirjaston työajan budjetin suunnittelu. Liiketoimintasuunnitelma Työaikarahasto on kirjaston, rakenneyksikön, yksittäisen työntekijän työpäivien lukumäärä laskettuna vuoden päivien kokonaismäärästä lukuun ottamatta viikonloppuja ja vapaapäiviä, väliaikaisesta vammaisuudesta johtuvia työajan menetyksiä jne. lasketaan uudelleen työtuntien määrään vuodessa.

2. Kirjaston työajan budjetin suunnittelu sisältää seuraavat toimet:

kirjastotyön laajuuden määrittäminen arvioidun työajan perusteella - sisältää:

luettelon laatiminen teoksista, jotka kirjasto tekee vuoden aikana jokaiselle työntekijälle, rakenneyksikölle ja kirjastolle kokonaisuudessaan;

molempien tyyppien ja koko työn suorittamiseen tarvittavan työajan laskeminen kirjaston työstandardien perusteella;

saatujen tulosten vertailu työaikarahastoon:

työn tasa-arvoinen jakautuminen rakenteellisten osastojen ja yksittäisten työntekijöiden välillä. Samanaikaisesti voidaan todeta, että suunnitellun työmäärän suorittamiseen tarvittava tuntimäärä on enemmän tai vähemmän kuin vuotuinen työajan määrä, ja siksi on välttämätöntä tuoda suunniteltu työn määrä työaikarahaston mukaisesti:

Lisää tai vähennä suoritettavaksi suunnitellun työn määrää.

Uusien prosessien ja toimintojen käyttöönotto "tai alun perin sisällytettyjen toimintojen hylkääminen;

Edistyneempien tuotantomäärien soveltaminen;

Lisää lukijakunnan vetovoimaa jne.

vertailu työaikarahastoon ja sen suunniteltuihin menoihin rakenneyksiköittäin;

Tehdään asianmukaiset johtamispäätökset työn tasaisen jakamiseksi osastojen ja haarojen kesken.

Kirjakauppa on kannattava yritys, jos valitset oikean paikan ja järjestät kaiken alusta alkaen oikein. Alla on kirjakaupan liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää peruslaskelmat ja kaikki yrityksen perustamisen näkökohdat.

Mitä liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää

Kirjakaupan liiketoimintasuunnitelma sisältää kaikki vaiheet, jotka sinun on suoritettava liiketoiminnan aloittamiseksi. Tiedot liiketoiminnan suunnittelusta, arvioitujen kustannusten ja voittojen laskelmat sekä arvio taloudellisesta tehokkuudesta.

Asiakirjaa kehitettäessä otetaan huomioon seuraavat seikat:

• kirjatuotteita myydään kauppakeskuksessa tai se on erillinen myymälä;
• tuleeko siellä kaunokirjallisuutta, yrityskirjallisuutta, oppaita ja kirjoja, lasten kehitysmateriaaleja ja paperitavara.

Voit lisätä projektin kannattavuutta avaamalla lisäksi verkkokaupan.

Projektin tavoitteet

Kirjakaupan liiketoimintasuunnitelman on välttämättä sisällettävä valmis muoto tulevaa projektia varten.

Teoriassa seuraavat vaihtoehdot ovat käytettävissä:

• vähittäismyymälä, jossa on harvinaisia ​​painoksia;
• myymälä, jossa on laaja valikoima erilaisia ​​tuotteita, mukaan lukien paperitavarat;
• muotoinen supermarket, jossa osastot on jaettu kirjallisuuden tyylilajin mukaan.

On suositeltavaa keskittyä eri tuoteryhmiin, koska tällainen projekti vaatii vähemmän kustannuksia ja tuo enemmän voittoa tulevaisuudessa.

Markkina-analyysi tällä alueella

Jotta kaupankäynti olisi tehokasta, on tutkittava yksityiskohtaisesti kilpailijat ja kohdeyleisö (kohdeyleisö). Kaikki nämä tiedot tulisi sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan.