Menetelmät liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi ja tunnuslukujen laskemiseksi

Jokaisen yrityksen on toiminnassaan ymmärrettävä selkeästi kaiken tyyppisten resurssien tarpeet ja kyettävä myös laskemaan tarkasti varojen määrä, joita tarvitaan liikeideoidensa toteuttamiseen. Markkinataloudessa sinun on pystyttävä suunnittelemaan, analysoimaan säännöllisesti sisäistä ja ulkoista ympäristöä, arvioimaan omia näkymiäsi ja mahdollisuuksiasi. Selkeyden vuoksi harkitse esimerkkiliiketoimintasuunnitelmaa ja laskelmia. Myös artikkelin lopusta voit ladata yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman ruokakaupalle.

Verkkostudion liiketoimintasuunnitelma - näyte laskelmilla

esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Artikkelissa on esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on laskelmat verkkosivujen kehittämisyrityksen avaamiseksi. Nykyään monet yritykset päättävät avata toimistonsa Internetissä. Tämän seurauksena on tarpeen luoda virallinen verkkosivusto.

Liiketoimintasuunnitelma on virallinen asiakirja, joka esitellään myöhemmin potentiaalisille sijoittajille ja kumppaneille. Siksi sitä kehitettäessä on noudatettava tiettyjä periaatteita.

Osat liiketoimintasuunnitelmasta

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman pääosista

  • esittely,
  • yhteenveto (lyhyt kuvaus projektista ja keskeisistä taloudellisista indikaattoreista),
  • projektin kuvaus,
  • < li> yrityksen kykyanalyysi,
  • tuotantosuunnitelma,
  • markkinointisuunnitelma,
  • taloudellinen suunnitelma,
  • riskianalyysi,
  • johtopäätös,
  • linkit lähteisiin.

Projektin kuvaus

Suunniteltu yritys on luotu verkkosivustojen kehittämiseen ja niiden myöhempään sijoittamiseen Internetiin. Yhtiön tuote on verkkosivusto, joka on suunniteltu asiakkaan toiveiden, valitun konseptin ja toimivuuden mukaisesti. Sivuston keskihinta (aritmeettisen keskiarvon mukaan) on 64 tuhatta ruplaa.

Valmis liiketoimintasuunnitelma, jossa on laskelmat verkkostudion esimerkin avulla

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen suunnitelma antaa mahdollisuuden arvioida yrityksen perustamisen toteutettavuutta. Joten jos saldo on positiivinen, markkinoilla on kehitysnäkymiä, on järkevää houkutella luottovaroja tai investointeja projektin toteuttamiseen.

Nykyaikaisen yrityksen rahoitussuunnitelmat

Suurin osa Venäjän yrityksistä käyttää kolmentyyppisiä taloudellisia suunnitelmia.

  • Lyhytaikainen. Ne kootaan enintään vuodeksi. Heidän tehtävänään on antaa yritykselle mahdollisuus pysyä vakaana ja vakavaraisena. Pohjimmiltaan ne heijastavat tuloja ja kuluja määrinä, jotka antavat jokaiselle yksikölle mahdollisuuden hoitaa tehtävänsä.
  • keskipitkällä aikavälillä. Valmistettu enintään 5 vuodeksi. Tässä vaiheessa suunnitellaan erityistoimia strategian toteuttamisen helpottamiseksi.
  • Pitkäaikainen. Koostettu vähintään 5 vuodeksi maailmanlaajuisten taloudellisten tai suorituskykytavoitteiden saavuttamiseksi

Käytännössä yrityksessä voidaan tunnistaa 3 taloudellisen suunnittelun tasoa.

On syytä huomata, että suunnitteluideo on yksinkertainen ja looginen, mutta valitettavasti useimmilta pk-yrityksiltä puuttuu suunnittelu. Tämä herättää paljon ongelmia. Haluttuja tuloja ei ole mahdollista saavuttaa, koska on olemassa käsitys siitä, mihin numeroihin haluaisin päästä, mutta ei ole aavistustakaan siitä, miten tämä tehdään. Kyllä, ja eri osastojen toimia ei koordinoida tai henkilöstö vaihtelee, koska työntekijät eivät voi täyttää suunnitelmiaan jne.

Lähestymistavat rahoitussuunnitelman laatimiseen liiketoimintasuunnitelmassa

Asiakirja voidaan laatia eri muodoissa. Tarkastellaan kutakin niistä.

Ennustejakso voi kattaa enintään 3-5 vuoden ajanjakson. Ennustamisen tehtävänä on näyttää yrityksen kehitysnäkymät ja voitto, jonka se voi saada tulevalla kaudella. Ennuste näytetään taulukon muodossa, jossa näkyvät seuraavat indikaattorit:

  • liikevaihto on rahaa, joka saadaan tavaroiden myynnistä, ottaen huomioon alennukset ja pois lukien palautetut tuotteet (esimerkiksi vikojen takia); suunnittelu alkaa tämän indikaattorin laskemisella kaikentyyppisille tuotteille, joita yritys valmistaa;
  • valmistettujen ja myytyjen tuotteiden kustannukset tietyksi ajaksi;
  • bruttovoitto; indikaattorin laskemiseksi kustannukset vähennetään liikevaihdosta;
  • toimintakulut ovat määrä, joka sisältää uudentyyppisen tuotteen kehittämisen ja sen käyttöönoton, markkinointitutkimuksen jne. kustannukset;
  • lainojen korkojen maksamiseen liittyvät kulut;
  • taseen voitto (tai yhteensä) - tulos ennen veroja;
  • veromaksut;
  • nettotulos; lasketaan vähentämällä verokulut taseen tuloksesta.

Tärkeimmät analyysimittarit ovat: liikevaihto, kustannukset ja nettotulos. Mielenkiintoista on, että odottamattomissa olosuhteissa kehitetään optimistisia, pessimistisiä ja realistisia ennusteita.

Näyttää yrityksen liikevaihdon tietyn ajanjakson ajan. Tällöin tulot ja kulut otetaan huomioon pisteinä (toimintakustannukset, raaka-aineet, palkat jne.).

Suunnittelu eroaa talouden tulosennusteesta siinä, että se kuvastaa ennusteen sijasta todellista tilannetta. Samaan aikaan sen tapauksessa ilmenee seuraavia vaikeuksia: jos indikaattoreita on vielä mahdollista laskea kuukausittain ja neljännesvuosittain, niin on hyvin vaikeaa tehdä sitä vuoden ajan.

Jokainen yritys koostuu kuluista ja tuloista, ja menestys riippuu niiden laskemisesta. Harkitse liiketoimintasuunnitelmaa käyttämällä artikkelissamme esimerkkiä yritys - web-studio

Ruokakaupan liiketoimintasuunnitelma. Markkinoijien havaintojen perusteella kannattavin sijoitus on ruokakauppa. Pienillä avautumisesta aiheutuvilla riskeillä ja kustannuksilla voit saada hyvät tulot.

Katsotaanpa joitain perusasioita, jotka ovat hyödyllisiä kirjoittaessasi omaa päivittäistavarakauppasuunnitelmaasi. Avaa uusi myymälä, jonka pinta-ala on sata neliötä. (ostosalueen pinta-ala on 70 neliömetriä) voidaan sijoittaa kaupungin asuinalueelle. Kauppa on avoinna klo 8.00-21.00 ilman taukoja ja vapaapäiviä.

Tykkää ja tilaa Do Business -kanava. Tämä antaa meille mahdollisuuden julkaista mielenkiintoisempia artikkeleita.

Tämä ruokakauppa on suunniteltu noin 500 kävijälle päivässä. Keskimääräisiä tuloja saavien kävijöiden katsotaan pystyvän ostamaan vähintään kaksisataa ruplaa.

Sopivan objektin valitseminen

Pieni myymälä voi sijaita sadan neliömetrin alueella. metriä, kun taas, kuten edellä mainittiin, 70 neliömetriä on varattu kauppaan, ja loput pinta-alasta ovat apu- ja varastotilat.

Vuokrahinta on suorassa suhteessa kohteen sijaintiin. Keskimääräiset kustannukset voivat olla noin 400 tuhatta ruplaa, mukaan lukien yleislaskut, ota tämä huomioon liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa.

Jos jostain syystä aiot kunnostaa tiloja, on järkevää sopia asiasta vuokranantajan kanssa etukäteen ja sisällyttää uusintakustannukset tulevaan maksuun.

Tilojen kunnostaminen voi olla tarpeen tällaisissa tapauksissa:

  • Myyntialueen saattaminen SES: n hyväksyttyjen standardien mukaiseksi;
  • Kosmeettiset korjaukset asiakkaiden aktiivisuuden lisäämiseksi.

Tuotteen asettelu

Näyteikkunoiden ulkoasu määräytyy kaupankäyntimenetelmän mukaan.

Kun kehität itsepalveluun erikoistuneelle ruokakaupalle liiketoimintasuunnitelmaa, on muistettava, että tällainen liiketoiminta maksaa paljon nopeammin, toisin kuin sama vähittäiskauppa tai tiskin kautta käytävä kauppa.

Liiketoiminnan suunnittelu on olennainen osa yrityksen strategista suunnittelua. Tässä artikkelissa kuvataan yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelmien laatimismenetelmät, tärkeimpien taloudellisten tunnuslukujen laskeminen ja siihen tarvittavat kaavat.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma?

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jota yrittäjä tarvitsee taloudelliseen toimintaan. Tämän asiakirjan tarkoitus voi olla:

  • lainan saaminen pankista tai muusta luottolaitoksesta;
  • investointien vastaanottaminen sponsorilta sekä yksityisten investointien houkutteleminen;
  • omiin tarpeisiinsa - esimerkiksi pitkän, lyhyen tai keskipitkän aikavälin strategian laatiminen organisaation kehittämiseksi;
  • veroviranomaisille.

Tärkeää: Liiketoimintasuunnitelman tulee olla mahdollisimman joustava. Tämä on tarpeen, jotta voit tehdä siihen muutoksia ja muokkauksia käytön aikana.

Liiketoimintasuunnitelmassa on seuraavat kohdat:

  • tiivistelmä kääntäjästä, organisaation oikeudellisista ominaisuuksista (tai tiivistelmäosa "Meistä"). Jatkossa tulisi lyhyesti osoittaa projektin ydin;
  • yksityiskohtainen kuvaus toimialasta ja tuotteestasi (kaikki markkinoista sekä tuotteistasi ja palveluistasi);
  • kattava markkinointitutkimus, mukaan lukien toimialojen segmenttimyynti ja kuluttajat, vähintään 10 vastaajan tutkimus, kysynnän ja tarjonnan analyysi tällä markkinasegmentillä;
  • käytettävissä olevat varat (käteinen, arvopaperit ja muut taloudelliset resurssit);
  • analyysiriskit;
  • rahoitussuunnitelma, joka sisältää yksityiskohtaisen talousennusteen;
  • tuotantosuunnitelma (mitä, kuinka paljon ja miten aiot tuottaa);
  • organisaatiosuunnitelma, jonka on sisällettävä myös oikeudellinen tuki;
  • menetelmät varojen palauttamiseksi luottolaitokselle;
  • johtopäätös, joka tiivistää tulokset ja osoittaa johtopäätökset.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimismenetelmillä on tiettyjä yksityiskohtia, joten tämän asiakirjan valmistelu kuvataan vaihe vaiheelta.

Muuten, konsulttiyrityksemme on suunnitelma. u on erikoistunut liiketoimintasuunnitelmien laatimiseen. Voit tilata valmiin asiakirjan siirtymällä Yhteystiedot-osioon ja ottamalla yhteyttä johtajiin sähköpostitse ja puhelinnumerolla. Organisaation liiketoimintasuunnitelma täyttää tarkalleen kaikki luottolaitoksen vaatimukset ja toiveesi. Se taataan ajoissa.

Liiketoimintasuunnitelman metodologia

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen päämenetelmien vertailutiedot osoittivat, että asiakirjan laatimiseksi on noudatettava seuraavaa yksinkertaista menettelyä. Alla on ote tämäntyyppisten asiakirjojen kehittämisen eri menetelmistä:

  • selvitä ensin, mihin tarvitset tätä liiketoiminnan suunnittelua. Houkutella investointeja? Lainan ottamisesta? Omaan käyttöön? Kun olet määrittänyt liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen tarkoituksen, voit siirtyä seuraavaan kohtaan;
  • päättää, miten laadit asiakirjan - itse vai tilaatko sen toimivaltaiselta yritykseltä? Liiketoimintasuunnitelma on vaikea luoda ja siitä riippuu paljon. Siksi voi olla viisasta säästää aikaa ja hermoja ja tilata valmis liiketoimintasuunnitelma Plan-Pro -sivustollamme. u. Konsulttiyrityksemme on pitkään erikoistunut liiketoimintasuunnitelmien laatimiseen;
  • jos päätät laatia sen itse, tee markkinatutkimuksia; ota huomioon mahdolliset vaikeudet, joita saatat kohdata markkinoilla, yritä laskea kilpailijoiden todennäköiset toimet ja analysoida heidän toimintaansa;
  • harkitse huolellisesti mahdollisuutta päästä suurille markkinoille, varsinkin jos et kirjoita tätä asiakirjaa itsellesi vaan houkutellaksesi rahoitusta;
  • jos liiketoimintasuunnitelma tarvitaan lainan tai yksityisen sijoituksen saamiseksi, älä unohda kuvata yksityiskohtaisesti, kuinka palautat lainatut rahat;
  • älä unohda, että liiketoimintasuunnitelman on oltava ymmärrettävä ja luettavissa paitsi sinulle ja kirjanpitäjälle myös molemmille osapuolille;
  • ilmoita rahoitussuunnitelmassa kaavat, joita käytit laskettaessa tärkeimmät taloudelliset indikaattorit. Älä koskaan kirjoita vain numeroita - muista selvittää, mistä ne ovat peräisin.
  • saadaksesi projektin loistamaan, katso sitä sijoittajan tai pankkiorganisaation silmillä. Mikä voi tuntua heiltä käsittämättömältä tai väärältä? Korjaa tämä, vaikka liiketoimintasuunnitelma olisi omiin tarpeisiisi.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne on riittävän joustava, mikä tarkoittaa, että asiakirjan kappaleet voivat muuttua hieman tekijöiden tarkoituksesta riippuen.

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen laskenta käsittelee seuraavia asioita:

  • Taloudellinen tuki organisaation, yrityksen, yrityksen myöhemmille toiminnoille, riippuen tehdyn työn erityispiirteistä, markkinoiden toiminnasta.
  • Organisaatiokysymysten huomioon ottaminen sekä käytettävissä olevien aineellisten keinojen ja resurssien tehokkain yhteys organisaation toimintaan.

Liiketoimintasuunnitelma lasketaan saatujen alustavien arvioiden perusteella nykyisistä taloudellisista tiedoista. Vastaavasti ennuste palvelujen ja tavaroiden myöhemmästä myynnistä toteutetaan yhtiön odotettavissa olevina kehitysvaiheina.

Kuinka liiketoimintasuunnitelma laaditaan ja toteutetaan

Liiketoimintasuunnitelman laskeminen analyyttisen toiminnan yhteydessä suoritetaan voimassa olevien asiakirjojen muodossa:

  • Ennuste jo kootuista ja olemassa olevista taloudellisista tuloksista
  • Aineellisten resurssien liikkeen vaiheittainen suunnittelu
  • Yritystase, koottu nykyisten ennusteiden perusteella

Kuten käytäntö osoittaa, liiketoimintasuunnitelman ja erityisesti ennustejakson laskenta laaditaan vähintään kolmen, mutta enintään viiden vuoden kuluessa. Jotta voidaan selkeimmin osoittaa, kuinka tämä asiakirja voidaan laskea, lopullisen tavoitteen määrittämiseksi ehdotetaan, että harkittaisiin menettelyä tällaisen asiakirjan laatimiseksi yritykselle, joka työskentelee elintarvikkeiden tuotannon ja myynnin alalla. Tulevaisuudessa yritys aikoo hallita uuden tuoteversion, joten varsinainen kysymys on liiketoimintasuunnitelman laskeminen ottaen huomioon organisoidun tuotanto-ohjelman toimet ja tehokkuus.

Toteutettujen taloudellisten tulosten ennusteen tekemisen yksityiskohdat

Laaditun tulosennusteen perimmäisenä tavoitteena on arvioida suoraan organisaation kehitysnäkymät, erityisesti saada oikeat tiedot tehdyn sijoituksen odotetusta kannattavuudesta ja kannattavuudesta. Huomionarvoista on, että sijoittajat itse ovat ensisijaisesti kiinnostuneita organisaation kannattavuudesta, aineellisten resurssien sijoittamisesta ja ajasta projektin kehittämiseen. Sijoittajien kiinnostus selittyy sillä, että he pystyvät selkeästi näkemään, kuinka paljon voittoa tietyltä projektilta voidaan odottaa. Tämän perusteella on tarpeen laatia ja laskea liiketoimintasuunnitelma.

Valmisteltavan asiakirjan puitteissa ilmoitetaan vuodet (1., 2. ja niin edelleen), jotka määrittävät ennustejakson, alkaen heti seuraavasta suhteessa nykyiseen laatimispäivään projektiasiakirjat. Tällaisia ​​tietoja kutsutaan erityisesti perusvuodeksi, aikaindikaattori jaetaan projektin mittakaavasta ja muista indikaattoreista riippuen.

Myyntimäärien käsittely

Liiketoimintasuunnitelman laskelmien vakiintuneen menettelytavan mukaisesti seuraavan ennusteen lähtökohtana on odotettujen myyntimäärien suunnittelu sekä kootun määrän että arvon perusteella. Samanlainen laskelma suoritetaan suoraan kaikille ehdotettujen tuotteiden nimille, minkä jälkeen lopputulos summataan, syötetään datana lopulliseen taulukkoon.

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.