T & K: tyypit ja tehokkuustekijät

Hyvää iltapäivää, hyvät lukijat. Monet teistä kysyivät itsellesi toiminnan aikana tarvetta rakentaa liiketoimintasuunnitelma. Kouluttamattomalle henkilölle on erittäin vaikeaa tehdä tämä. Liiketoimintasuunnitelman onnistuneen luomisen kannalta on tärkeää ymmärtää selvästi, mitkä liiketoimintasuunnitelman vaatimukset on täytettävä. Tässä artikkelissa emme paljastaa sinulle vain liiketoimintasuunnitelman vaatimuksia, mutta teemme sen käyttämällä esimerkkiä Venäjän teollisuus- ja kauppaministeriön vuonna 2021 asettamista vaatimuksista, myös hakiessasi t & k-tukea.

Luku II Projektin kuvaus;

Luku III Tietoa projektin osallistujista;

Luku IV Tuotekuvaus;

Luku V Markkina-analyysi ja markkinointistrategia;

Luku VI Organisaatiosuunnitelma;

Luku VII Tutkimus- ja kehitystyön kuvaus;

VIII luvun tuotantosuunnitelma;

Luku X Rahoitussuunnitelma;

XI luku Taloudellinen ja taloudellinen arviointi;

Luku XII Projektin riskianalyysi.

Jos liiketoimintasuunnitelmassa ei ole yllä olevia vastaavia osia, liiketoimintasuunnitelmaan on liitettävä selittävä huomautus, jossa on ohjeet osioista, joista vaaditaan tarvittavat tiedot, tai perustelut miksi tietoa liiketoiminnasta suunnitelmaa ei anneta.

Liiketoimintasuunnitelmaan on suositeltavaa sisällyttää viitemateriaali, mukaan lukien:

Vaatimukset projektin liiketoimintasuunnitelmalle

Videot, joissa on esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman itse laskemisesta (sarjasta "Mr. Vasyukin muuttuminen Venäjän federaation ja MFC: n pääkaupungiksi")

Sarja 12. Tutkimus- ja kehitysobjektien syöttö (4. 1 min.)

  • Kuinka tutkimus- ja kehitysobjektien ominaisuudet syötetään E-planificatorin verkkorakentajaan liiketoimintasuunnitelmaa luotaessa?
  • Kuinka voin syöttää online-rakentajaan kustannukset, jotka ilmaistaan ​​muuna kuin päävaluuttana? <
  • Miten E-planificatoriin syötetyt T & K-objektit vaikuttavat projektin ennustettuun taloudelliseen raportointiin?

Teoria

Mikä koskee tutkimuksen, kehityksen ja teknologisen työn kohteita

Tässä esitetään poistamattomat ja verottomat varat, joista merkittävimmät ovat:

  • tutkimuksen ja kehityksen tulokset (sekä valmiit että keskeneräiset), joihin sovelletaan oikeudellista suojaa, mutta joita ei ole laadittu laissa säädetyllä tavalla, eivätkä ne myöskään ole laillisen suojan alaisia;
  • keskeneräisen tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannukset, jotka, jos aiot hankkia yksinoikeudet näiden tutkimus- ja kehitystoimien tuloksena syntyneeseen henkiseen omaisuuteen, siirretään niiden rekisteröinnin jälkeen laissa säädetyllä tavalla aineettomat hyödykkeet, ja jos ne epäonnistuvat, poistetaan juokseviin kuluihin
  • T & K-kustannukset, jotka eivät tuottaneet positiivista tulosta tai muista syistä, kohdistuvat kuluvan kauden muihin kuluihin.

T & K-objektin ominaisuuksien syöttäminen

Jos vastaavan omaisuuden alkuperäinen arvo ei ole nolla (oletetaan, että ostit sen), kirjoita tämä arvo (sis. alv) vastaavan kuukauden "Palvelujen ja materiaalien kulut" -kenttään.

Kirjoita Palkka-kenttään vastaavan ajanjakson kokonaispalkka sekä palatyöntekijöille että henkilöstölle, joka sisällytetään päätuotannon henkilöstötaulukkoon.

Rakentaja olettaa, että laitoksen käyttöönotto tapahtuu ajanjaksoa, joka seuraa viimeistä jaksoa, jonka aikana laitokselle aiheutui tämän alalomakkeen mukaisista kustannuksista.

Jos tutkimus- ja kehitystyön tulos osoittautuu luokan "tutkimus- ja kehitystyön tulokseksi" omaisuudeksi, älä muuta kytkimen "Kustannukset kohdistetaan:" sijaintia, jos seurauksena T & K-toiminnasta luodaan aineeton hyödyke, aseta kytkin asentoon "aineettomat hyödykkeet", mutta T & K-toiminnan seurauksena mitään omaisuuseriä ei luoda, aseta kytkin "muut kulut" -asentoon.

Omaisuuden, kuten "tutkimus- ja kehitystulokset", käyttöikä ei saa ylittää viittä vuotta. Lisätietoja aineettoman hyödykkeen taloudellisesta vaikutusajasta on Syötä aineettomat hyödykkeet, liikearvo -sivu (vaihe 6 ..).

Oletusarvon mukaan suunnittelijan T & K-kohteille on asetettu viiden vuoden käyttöikä, voit muuttaa tätä ajanjaksoa.

Tuotteita valmistettaessa kehitysvaiheessa yrityksillä on tarve tehdä tutkimus- ja kehitystyötä. T & K-periaatteen ymmärtämiseksi on tarpeen tulkita lyhenteet T & K ja T & K sekä tuoda esiin kunkin prosessin piirteet. Tässä artikkelissa tarkastellaan tieteellisen työn tehtävien ja tavoitteiden näkökohtia, tehokkuuskertoimia ja esimerkkejä toteutetuista projekteista.

Mikä on T & K: määritelmä ja ominaisuudet

Termi T & K tarkoittaa tutkimus- ja kehitystyötä. Tämä on joukko kokeita, teoreettisia ideoita, hakuja, standardinäytteiden tuottamista, joukko toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on tuottaa lopputuote määriteltyjen standardien mukaisesti.

Tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuus heijastaa yritysten kilpailukykyä, ja tällaisten palvelujen hinta on osoitus valmistajan innovatiivisesta toiminnasta. Siten on mahdollista laskea tietyn tuotteen kilpailukyky kehitysvaiheessa.

Valtion tilaustuotteiden valmistuksessa käytetään usein tieteellistä tutkimusta. Tällöin toimintaa rahoittaa valtio, mikä tarkoittaa vakaan suunnitelman noudattamista, joka koostuu useista vaiheista. T & K-toimintaan liittyy tietyn alan asiantuntijoiden osallistuminen ja tiukkojen aikataulujen läsnäolo.

Tutkijat tunnistavat seuraavat yleisimmät toiminnot ja palvelutyypit tehokkaan T & K-toiminnan kannalta:

  • Henkinen toiminta, kokeet, teoreettiset haut (T & K);
  • Tuotteet, joiden tarkoituksena on kehittää tuotenäytteen suunnittelu ja tekninen dokumentointi (T & K);
  • muu tutkimustoiminta, jonka tehtävänä on hankkia uusia tietoja ja taitoja tietyllä alueella;
  • Teknologiset prosessit (TP).

Ero tutkimus- ja kehitystyön välillä teollisuuden muihin toimintoihin on nykyaikaisen tekniikan ja kehityksen laaja käyttö.

Uutuus on kaiken T & K-toiminnan tunnusmerkki. Tuotos on tuote, jolla ei ole analogeja (se voi olla uuden tyyppinen tekniikka, tuotteet tai palvelut).

Tekijöitä tieteellisen kehityksen luomisessa ja toteuttamisessa

T & K-investointien määrän määrää yrityksen valittu tieteellisen tutkimuksen strategia sekä tutkimustoiminnan laajuus. Työn tehokkuuteen vaikuttaa nykyaikaisen kehityksen toteuttaminen ja toteuttaminen.

T & K-määritelmä, tai mitä T & K-vähentäminen tarkoittaa?

Tutkimus- ja kehitystyö (T & K) tai T & K (tutkimus ja kehitys * (Eng.)) on toimintojen / palvelujen kokonaisuus, joka sisältää sekä tutkimusta, kokeita, hakua, tutkimusta että prototyyppien ja pienimuotoiset tuotenäytteet (prototyypit tai testinäytteet) ennen uuden tuotteen / palvelun tai tekniikan / järjestelmän tuomista teolliseen tuotantoon. Tutkimus- ja kehitysmenot (tutkimus ja kehitys) ovat tärkeä indikaattori yrityksen tai yrityksen innovatiivisesta toiminnasta. T & K-menot kirjataan kuitenkin riippumatta siitä, ovatko ne positiivisia vai eivät.

Tutkimus- ja kehitystoiminnan toteuttamiseksi on jaettava budjetti (rahoitus) tutkimukseen ja kehitykseen sekä korkeasti koulutetun henkilöstön saatavuus, jonka tehtäviin kuuluu T & K-kompleksin toteuttaminen. Tutkimus- ja kehitystoiminta olisi toteutettava selkeän toimintasuunnitelman mukaisesti jaoteltuna vaiheittain.

Hyvin usein tutkimus- ja kehitystyöhön ja palveluihin (tieteelliset tutkimus- ja kehitystyöt) liittyy seuraavan tyyppinen työ:

  • tieteellinen tutkimustyö (T & K),
  • kokeellinen suunnittelutyö (T & K),
  • tekninen työ (TR),
  • muu tutkimustyö, jonka tarkoituksena on uuden tiedon hankkiminen ja käyttö.

    Mikä on tärkein ero tuotekehityksen ja muun toiminnan välillä?

    Tärkein ero tutkimuksen ja kehityksen (R&D) ja siihen liittyvän toiminnan välillä yrityksessä on uutuuden osa kehityksessä. Tässä tapauksessa puhumme nimenomaan uuden tyyppisen tekniikan, tuotteiden, palveluiden jne. Luomisesta (kehittämisestä).

    Tutkimus- ja kehitystoiminta voi vähentää yritysten kustannuksia innovaatioiden käyttöönoton jälkeen, lisätä pääoman liikkuvuutta, tuoda markkinoille uutta tuotetta tai palvelua, vähentää riskejä jne. ...

    Hieman historiaa tutkimuksesta ja kehityksestä ja suhtautumisesta siihen

    Viime aikoihin asti tuotekehitys nähtiin yhtenä kaupallisten organisaatioiden toiminta-alasta. Viime vuosisadan 90-luvun puolivälistä lähtien tutkimuksesta ja kehityksestä on kuitenkin tullut itsenäinen liiketoimintatyyppi. Ilmestyi suuri määrä yrityksiä, jotka tekivät tutkimus- ja kehitystyötä useille taloudellisille yksiköille (valtio mukaan lukien). Venäjällä tällaisiin organisaatioihin kuuluu lukuisia tutkimuslaitoksia, suunnittelutoimistoja, yliopistojen tutkimusosastoja jne.

    T & K-hallinnon yksityiskohdat

    T & K-hallinta on päätöksentekoa jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä, T & K-ohjelman jatkuvaa tarkastelua ja sen kokonaisuuden ja sen osien uudelleenarviointia. T & K-alan johtajalle on luonnollista, että mitä tahansa hänen toimintaansa ympäröivät sekä sisäisen että ulkoisen järjestyksen epävarmuudet. Milloin tahansa voi syntyä odottamaton tekninen ongelma, tarve kohdentaa resursseja, uudet arviot markkinamahdollisuuksista. Siksi minkä tahansa T & K-suunnittelu- ja johtamisjärjestelmän on oltava riittävän joustava, ja tilanteen dynaamisuus vaatii enemmän johdon huomiota kuin mikään muu toiminta-alue.

    Jokaisen projektin tulisi aloittaa selkeällä tavoitteiden asettamisella. Koska lopullisen menestyksen määrää markkinat, tavoitteet tulisi myös määrittää markkinoiden tarpeiden mukaan. Ensinnäkin tämä on markkinasegmentti ja sen toisiinsa liittyvät ominaisuudet (koko, hyväksyttävä hinta, teknisen tehokkuuden vaatimukset ja tuotteen lanseerauksen aika). Tuote puolestaan ​​on määriteltävä sen tehokkuuden, hinnan ja ulkonäön perusteella. Kaikki nämä ominaisuudet ovat toisistaan ​​riippuvaisia, ja siksi tavoitteen tarkentamiseksi tarvitaan tietty iteratiivinen menettely.

    Erityistä huomiota tulisi kiinnittää siihen, mitä teknistä tasoa tuote todennäköisesti tarvitsee tietyllä markkinasegmentillä. Parametrien redundanssi todennäköisesti lisää tutkimus- ja tuotekehitys- ja tuotantokustannuksia sekä kehitysaikaa ja vähentää siten kannattavuutta (luku 5).

    Hankkeen alkuperäisen määrittelyn vaiheessa on välttämätöntä keskittyä enemmän markkinoiden tarpeeseen ja sen tyydyttävyyteen kuin lopputuotteen tyyppiä koskeviin päätöksiin (se tulisi ottaa huomioon mielessä, että kehitysprosessissa on vaihtoehtoisia ratkaisuja). Päätösten tulisi olla seuraavat: - mitä pitäisi saavuttaa; - kuinka kääntää se käytännön tasolle - mitkä vaihtoehdoista ovat lupaavimpia.

    Vasta kattavan haun ja houkuttelevimman projektikonseptin valinnan jälkeen sinun tulisi kiinnittää huomiosi työohjelman teknisiin yksityiskohtiin ja määrittelyihin. Projektin tulee olla suppea eikä määritellä ryhmän vapautta löytää uusia ratkaisuja. Samanaikaisesti sen tulisi sisältää selkeästi muotoillut tavoitteet, teknisiä ohjeita, kustannusparametrit ja kehityksen kesto.

    T & K-salkun suunnittelu

    T & K-salkku voi sisältää erilaisia ​​hankkeita: suuria ja pieniä, lähellä valmistumista ja alkuvaiheessa. Jokainen projekti vaatii niukkojen resurssien jakamista. Jotkut projektit lopetetaan toteutusprosessissa, niiden osat vaihtelevat lukumäärältään ja resurssitarpeiltaan jne. Täten T & K-suunnitelmien suunnittelu ja mukauttaminen on jatkuvaa. Salkussa olevien projektien määrä riippuu kahdesta tekijästä: hankkeiden koosta ja koko T & K-budjetista. Salkun rakenne riippuu salkun johdon hallittavuudesta ja yrityksen T & K-politiikasta.

    Enimmäkseen suurten projektien salkku on riskialttiempi kuin pienien projektien salkku. Hankkeiden määrän kasvaessa todennäköisyys ainakin joidenkin onnistuneesta toteuttamisesta kasvaa. Lisäksi pieniä hankkeita on helpompi sovittaa toisiinsa T & K-prosessin aikana käytettävissä olevien yksityisten resurssien (esimerkiksi pilottituotantokapasiteetin) yhteydessä. Pienillä projekteilla on kuitenkin yleensä vaatimaton kannattavuuspotentiaali, mikä johtaa moniin tuotteisiin, joiden markkinanäkymät ovat rajalliset. On epätodennäköistä, että tämä vastaa yrityksen markkinointipolitiikkaa.

    Kaikkien projektien lopullinen menestys riippuu sekä teknisistä ja markkinoiden ansioista että projektinhallinnan laadusta. Hyvä hallintotapa on kriittinen voimavara useimmille yrityksille, eikä sitä pidä hajauttaa moniin hankkeisiin. Projektit on jaoteltu vaiheisiin, ja hallinnan taiteella ajoitetaan niiden käynnistyminen ajan myötä koko salkun tehokkuuden varmistamiseksi. Taulukossa 10. on esitetty kahden vaihtoehtoisen projektin kassavirran vertailu: rinnakkaiset ja peräkkäiset. Tällöin peräkkäisellä toteutuksella on seuraavat edut: - hallintoponnistukset kulloinkin kuluvat yhdelle projektille; - mahdollinen viive projektissa A ei vaadi resurssien uudelleenjakoa salkun sisällä; - uusi A-tuote aloittaa tuotannon kaksi vuotta aikaisemmin, sen elinkaari kasvaa ja aikaisempaan markkinoille tuloon liittyvät kaupalliset ja taloudelliset vaikutukset - hanke B voidaan aloittaa edistyneemmällä tieteellisellä ja teknisellä pohjalla käyttämällä päivitettyjä markkinatietoja; - 3. ja 4. vuoden kassavirta tasataan.

    Kahden salkkuvaihtoehdon kassavirrat (tavanomaisissa yksiköissä)

  • Käytämme evästeitä
    Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa suostut käyttämään evästeitä.
    Salli evästeet