Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa: mikä se on

Yrittäjähankkeen liiketoimintasuunnitelmassa otetaan huomioon kaupallisen toiminnan näkökohdat. Sen avulla voit ymmärtää, kuinka lupaava se on. Luotonantajat ja sijoittajat, ja joissakin tilanteissa vastapuolet ohjaavat asiakirjan sijaintia. Liiketoimintasuunnitelman sisällön avulla voit nähdä, miten tietyt liiketoimintaongelmat voidaan ratkaista, ja sen taloudellinen osio näyttää digitaalisen tulkinnan kuluista ja tuloista sekä niiden suhteesta, jonka avulla voit arvioida yrittäjäidean todellisia näkymiä. Mikä on rahoitussuunnitelma ja miten sitä voidaan käyttää arvioitaessa projektin merkitystä?

Yleistä

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa sisältää yhteenvedon kaikista asiakirjassa aiemmin näytetyistä tiedoista. Se ilmaistaan ​​digitaalisessa muodossa, mikä antaa mahdollisuuden arvioida tulevaisuuden liiketoiminnan näkymiä ja ymmärtää, kuinka tarkoituksenmukaista on suunnitellun toteuttaminen todellisuudessa.

Liiketoimintasuunnitelman muoto on erilainen kullekin projektille. Se riippuu sen laajuudesta, ominaisuuksista ja tavoitteista. Kaikki sen osat on koottu erilaisten kaavioiden mukaan. Asiakirjan taloudellinen osa voidaan laatia ei-identtisten algoritmien mukaan, mutta sen on sisällettävä seuraavat tiedot:

• normatiiviset arvot, jotka saadaan laskemalla ottaen huomioon säännellyt parametrit;
• yrityksen organisointikustannukset;
• tuotantotoiminnan varmistamisesta aiheutuvat kustannukset; <
• työtulosten kustannusten määrittäminen;
• kaavion laatiminen rahoitusvirrasta;
• hankkeen taloudellisen tasapainon muodostaminen;
• taloudellisten perusindikaattorien laskeminen ja analysointi; <
• voittojen ja tappioiden mahdollisten arvojen vertailu;
• hankkeen rahoitusmenetelmien määrittäminen ja niiden kuvaus.

Kuinka liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa kehitetään

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa käsittelee organisaation ja tuotannon taloudellisen tuen kysymyksiä.

Siinä määritellään hankkeen rahoituslähteet ja -menetelmät sekä menetelmät varojen tehokkaaseen käyttöön ottaen huomioon nykytilanne ja ennustamalla tuotantomääriä ja työtulosten toteutumista. Suunnittelu on kätevää todennäköisimmän kassavirran tunnistamisen näkökulmasta. Sen parametrien perusteella ennustetaan toiminnan taloudelliset tulokset ja liiketoimintayksikön arvioitu saldo.

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on keskityttävä projektiin sijoitettujen varojen takaisinmaksuaikaan. Sen pitäisi paljastaa visuaalisesti investointien näkymät ja näyttää tietyt numeeriset arvot kannattavuuden potentiaalisesta arvosta.

Ohjearvojen määrittely

Määritettäessä hankkeen kannalta merkityksellisiä laskentastandardeja on otettava huomioon yrittäjän valitsema verotusjärjestelmä, joka määrittää verojen määrän ja niiden siirtämisen ajankohdan sekä kustannusparametrit, joita sovelletaan hankintamateriaaleihin liiketoiminnan aloittamisen ja toiminnan varmistamiseksi sekä tuloshankkeisiin niiden toteuttamisen aikana. Laskelmissa on tärkeää näyttää nykyinen inflaatioaste ja ennustaa se tulevaisuudelle viime vuosien nykyisen trendin perusteella. Indikaattori on otettava huomioon kaikissa laskelmissa.

Liiketoimintasuunnitelma laaditaan yleensä 3-5 vuodeksi. Kaikki liiketoiminnan ensimmäisenä vuonna olennaiset standardit on kuvattu yksityiskohtaisesti. Korkein tilikausi on yksi kuukausi. Seuraavina vuosina on sallittua suunnitella tapahtumia ja määrittää standardit neljännesvuosittain.

Yleiset tuotantokustannukset

Liiketoimintasuunnitelma sisältää pääpiirteet yrityksen tuotannon ja kaupallisen toiminnan suunnittelussa. Sen avulla on mahdollista määrittää tapoja ratkaista erityisiä taloudellisia ja taloudellisia ongelmia tulevaisuudessa, saada velkojat ja sijoittajat vakuuttamaan rahoitusresursseista.

Metodologiset lähestymistavat liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan laatimiseen

Analysoimalla kotimaista kokemusta liiketoimintasuunnitelmien valmistelusta voimme päätellä, että kaikista sen osioista on vähiten kehitetty rahoitussuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelman taloudellisessa osassa tarkastellaan yritysten, yritysten, organisaatioiden toiminnan taloudellisen tuen ja käytettävissä olevien varojen tehokkaimman käytön kysymyksiä nykyisen taloudellisen tiedon arvioinnin ja ennusteen perusteella. tavaroiden ja palvelujen myynnin määrä markkinoilla myöhempinä ajanjaksoina.

Rahoitussuunnitelma laaditaan seuraavien ennustettujen talousasiakirjojen muodossa:

• ennuste taloudellisista tuloksista;
• ennuste kassavirrasta;
• yrityksen ennakoitu saldo.

Ennustejakso kattaa yleensä 3–5 vuotta. Harkitse suunnitelmien järjestystä käyttämällä samaa esimerkkiä yrityksestä, joka on jo työskennellyt elintarviketuotannon alalla ja haluaa vapauttaa uuden tyyppisen tuotteen ennustejaksolla. Hän on kiinnostunut siitä, miten toiminnan tulokset kehittyvät tulevaisuudessa uusi tuotanto-ohjelma huomioon ottaen.

Taloudellisten tulosten ennustamisen tarkoituksena on esittää yrityksen näkymät kannattavuuden näkökulmasta (taulukko 1). Sijoittajat ovat erityisen kiinnostuneita kannattavuustasosta tulevalla kaudella, koska he näkevät, kuinka suuren osan voitoista yritykset saavat.

Vuosi 1, vuosi 2 jne. - nämä ovat ennustejakson vuodet, alkaen seuraavasta suhteessa liiketoimintasuunnitelman kehittämisvuoteen (perusvuosi).

Tämän ennusteen lähtökohtana on myynnin suunnittelu volyymi- ja arvoehtoina. Tällöin laskelmat tehdään kaikentyyppisille tuotteille ja ne summataan sitten taulukossa esitettyyn tulokseen. 1 (rivi 1).

Vähentämällä myytyjen tuotteiden kustannukset liikevaihdosta saadaan bruttotulosindikaattori. Kustannusindikaattorit on jo laskettu kyseisen liiketoimintasuunnitelman "Tuotantosuunnitelma" -osassa.

Joten yrittäessämme oppia kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmia itse, me, rakkaat lukijat, olemme tulleet yhdelle suurimmista ja tärkeimmistä osioista. Liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan, jonka tulisi sisältää melkein kaikki käytettävissä olevat taloudelliset tiedot projektista, tulisi osoittaa sijoittajille (jos liiketoimintasuunnitelma on sijoitus) ehdotuksesi elinkelpoisuus, sen edut ja turvallisuus lainarahojen maksamisen kannalta kiinnostaa heitä.

Jos liiketoimintasuunnitelma laaditaan henkilökohtaiseen käyttöön, taloudellisen suunnitelman laatiminen antaa sinulle mahdollisuuden nähdä "kuivien" kustannus- ja voittolukujen lisäksi tulevaisuuden liiketoimintasi todelliset näkymät .

Kuten kaikki edelliset liiketoimintasuunnitelman kohdat (joista voit oppia lisää täältä), talousennuste sisältää useita eri alajaksoja, joista keskustelen yksityiskohtaisesti tässä artikkelissa.

Mutta ensin on huomattava, että henkilö, joka on kaukana taloudellisista laskelmista, joiden kanssa rahoitussuunnitelma on täynnä, ei todennäköisesti pysty "hallitsemaan kirjanpidon viidakkoa" yksin. Siksi kehotan teitä turvautumaan finanssialan suunnittelijoiden apuun ennen projektikuvausta asetetun tavoitteen saavuttamiseksi.

Mutta sinulla pitäisi kuitenkin olla käsitys siitä, mitä liiketoimintasuunnitelman taloudellisessa osassa tulisi olla. Tai päätät silti tehdä liiketoimintaprojektin kuvauksen itse. Tällä on merkitystä, jos itsellesi laaditaan liiketoimintasuunnitelma. Miksi sinun on sanottava, että sinun on otettava asiantuntija mukaan taloudellisten indikaattorien laatimiseen, kun kuvaat kynttilöiden valmistusprojektia tai piparjuurikasvatusyritystä. Olen samaa mieltä - asteikko ei ole ollenkaan sama. Ja tällaisen tehtävän kanssa on täysin mahdollista selviytyä itsestäsi.

Varmista ennen kaikkea kaikki arviot, summat ja muut luvut, joihin luotit asiakirjaa kirjoittaessasi. Ilmoittakaa myös kuka on tehnyt tarkat arviot, laskelmat, aikataulut jne. Kaikkien näiden tietojen tulisi näkyä sisällysluettelon "Normatiiviset asiakirjat" ection

Normatiiviset asiakirjat

Tämän osan liiketoimintasuunnitelman taloudellisista indikaattoreista tulisi sisältää:

• Raaka-aineiden ja lopputuotteiden hinta-asema yrityksen perustamisen ajankohtana. Vertailun vuoksi voit antaa esimerkkejä kilpailukykyisten yritysten hinnoittelupolitiikasta. Näiden lukujen perusteella on tehtävä ennuste tulevaisuuden hinnoista - kuukausittain, neljännesvuosittain, yrityksen ehdollisen elinkaaren jokaiselle vuodelle. Hintamuutokset tulisi laatia ottaen huomioon mahdollinen inflaatio ja muut taloudelliset muutokset. Arvioitujen indikaattoreiden tulisi näkyä sekä verovähennysten kanssa että ilman niitä.
• Tiedot yrityksen verojärjestelmästä, veromaksujen tyypit, niiden määrät, maksuehdot.
• Nykyisen ja mahdollisen inflaation indikaattorit otetaan erillisenä eränä. Ennuste tehdään pääsääntöisesti edellisen raportointijakson (yleensä 3 tai 5 vuoden) perusteella.

Suunnittelukustannukset

Tässä sinun on tiedettävä, että kuluja on kahdenlaisia:

• säännölliset
• ja pysyvät

Taloussuunnitelman käsite näyttää aloittelijalle vaikealta ja epäselvältä, mutta siinä ei ole mitään käsittämättömiä tai vaikeita. Tässä artikkelissa selitetään tällainen termi yksityiskohtaisesti ja kerrotaan myös, kuinka tämä asiakirja laaditaan oikein.

Mikä on taloudellinen suunnitelma?

Rahoitussuunnitelma on yhdistetty työsuunnitelma ja yrityksen tai yrityksen edelleen kehittäminen, mutta rahana (yksinkertaisemmin, arvo). Se tarjoaa ennusteen ja arvion:

• organisaation tehokkuus;
• tuotantotoiminnan taloudelliset tulokset;
• sijoitustoiminnan taloudelliset tulokset.

Tämän asiakirjan tarkoituksena on löytää tehokkain talouden suunnittelustrategia.

Taloussuunnitelmia on seuraavanlaisia:

• lyhytaikainen suunnittelukausi (yksityiskohtainen suunnitelma, kattaa vuotuisen jakson tai vähemmän);
• keskipitkän aikavälin suunnitteluvaihe (1-2 vuotta, harvemmin 5 vuotta, mutta ei enempää; sisältää yleensä rohkeita ideoita liiketoiminnan muutoksesta);
• pitkäaikainen jakso (viidestä vuodesta, ennusteet ja ajatukset pitkäksi aikaa. Harvoin tarkkoja, mutta luottolaitokset ottavat ne huomioon erityisen huolellisesti. Pankkiirien on ymmärrettävä, onko yrityksellesi pitkän aikavälin näkymiä ja onko siihen on turvallista sijoittaa).

Rahoitussuunnitelman tulisi kattaa yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan tulokset, markkinatutkimus ja kirjanpito, tuotantokustannukset, kustannukset ja tarvittavat kulut.

Olemme yritys, joka pystyy luomaan suunnitelman, joka vastaa täysin tarpeitasi. Meillä on tarvittavat työkalut ja taidot helpottaa yrityksesi taloudellista suunnittelua.

Mistä rahoitussuunnitelma koostuu?

Hyvin muotoiltu rahoitussuunnitelma koostuu seuraavista osista:

• tulot (ja kaikki menetelmät varojen vastaanottamiseksi organisaatioon);
• kulut (erilaiset palkkakustannukset, kustannukset, riskit ja tappiot);
• suhteet luotto- ja vero-organisaatioihin;
• organisaation kokonaisbudjetti.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Kurssityö

Taloudellinen suunnittelu liiketoimintasuunnitelmassa

Suunnittelu ei ole niin paljon eikä vain yksi sosialismin keskeisistä osista, mutta todennäköisesti luonnollinen tulos ihmisyhteiskunnan etsinnästä järkiperäisimpiin ja tehokkaimpiin työkaluihin ja menetelmiin sen historiallisessa kehityksessä ja selviytymisessä . Se tapahtui ja on olemassa sellaisessa muodossa tai toisessa ja vastaavissa normeissa kaikissa sosioekonomisissa järjestelmissä, kaikissa yrityksissä, perheessä sen syntymän alusta lähtien ja jopa jokaisessa yksilössä.

Suunnittelu yleensä, mielen suurimpana saavutuksena, on käytännössä luonnollinen ja välttämätön osa ihmisten käyttäytymistä jokapäiväisessä elämässä eikä tuotannossa. Ihmisen työ edellyttää aina tietoista määrätietoista toimintaa halutun tuloksen saavuttamiseksi, jonka kuva (suunnitelma, projekti) hänellä on ihanteellisessa mielessä kaiken työn alussa, myös liike-elämässä. Tiedetään myös, että itseorganisaatio ei ole asioiden, kuten organisoitumattomuuden (kaaoksen), ensisijainen ominaisuus ja vaatii erityistä huolenpitoa - hallintaa, jonka tärkein tehtävä on suunnittelu. Siksi suunnittelua voidaan pitää suunnitelmana järjestyksen luomisesta häiriöstä ja sen asteen nostamisesta, mikä vähentää epävarmuutta tai entropiaa tässä yritysjärjestelmässä.

Tuotannon ja kaupallisen toiminnan suunnittelu on paitsi mahdollista, myös elintärkeää kaikille organisaatioiden ja oikeudellisille yrityksille. Markkinat eivät estä tai kiellä suunnittelua yleensä, vaan siirtävät sen pääasiassa alkutuotantoyhteyteen - yrityksiin ja niiden yhteenliittymiin. Jopa koko maassa tarvittavan suunnittelun aluetta ei korvaa markkinoiden täysin näkymätön sääntelykäsi. Sekä lännessä että idässä valtiot määrittelevät strategiansa taloudelliselle kehitykselleen, maailmanlaajuisille ympäristöongelmille, merkittäville sosiaalisille, tieteellisille ja teknisille ohjelmille, maan talousarvion jakamiselle, puolustukselle jne. Yritysten tasolla ei vain strateginen ( pitkän aikavälin) itsesuunnittelu toteutetaan, mutta myös jokaisen osaston ja jopa työpaikan operatiivisten (nykyisten) suunnitelmien yksityiskohtainen kehittäminen. Kalenterisuunnitelmissa (kuukausittain, kymmenen päivän, neljännesvuosittain, puolivuosittain) pitkän ja keskipitkän aikavälin suunnitelmassa asetetut tavoitteet ja tavoitteet on määritelty yksityiskohtaisesti. Tuotantoaikataulut sisältävät tietoja tilauksista, niiden saatavuudesta aineellisten resurssien kanssa, tuotantolaitosten käyttöasteesta ja käytöstä ottaen huomioon kunkin tilauksen ajoituksen. Ne kattavat myös kustannukset nykyisten tilojen jälleenrakennuksesta, laitteiden vaihdosta, työntekijöiden koulutuksesta jne. Markkinatilanteessa vakaat yritykset käyttävät laajasti suunnittelun etuja kilpailussa.

Lukuisat erikoistutkimukset Yhdysvalloissa ovat jo kauan sitten paljastaneet korkean positiivisen korrelaation markkinoiden suunnittelun ja liiketoiminnan menestymisen välillä eri liiketoiminta-alueilla. On luotettavasti tiedossa, että yrityksiä suunnittelevat toimintaansa huomattavasti paremmat taloudelliset tulokset kuin ilman järjestelmällistä suunnittelua.