Riskinarvioinnin merkitys liiketoimintasuunnitelman laatimisessa

Riskianalyysi sisältyy minkä tahansa pankin, minkä tahansa valtion etuja ja etuja tarjoavan organisaation vaatimuksiin, kaikkiin kansainvälisiin liiketoiminnan suunnittelustandardeihin. Sijoittaja ja mahdollinen apuraha, jolla tarjotaan varoja yrityksen perustamiseen ja kehittämiseen, vaatii analyysin riskeistä liiketoimintasuunnitelmassa. Hankkeen aloittajan ei pidä unohtaa riskianalyysiä, jos hän haluaa kehittää toteutukseen sopivan liiketoimintasuunnitelman.

Jokaisen liiketoimintasuunnitelman riskityypin osalta on analysoitava

  • Lieventämistoimenpiteet (poissulkemiset),
  • Tapahtumien todennäköisyys,
  • Vaikutusten aste projektin suorituskykyyn,
  • Riskienhallintakyky.

Seuraavat riskit analysoidaan tyypillisesti liiketoimintasuunnitelmassa.

Teknologiset riskit

Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa analysoidaan liiketoiminnan tekoon liittyviä riskejä. Nämä voivat olla laitteistohäiriöiden, kasvi- ja eläintautien riskit maataloushankkeissa, lääketieteellisten toimenpiteiden kielteiset vaikutukset potilaiden terveyteen, harkitsematon Internet-hankkeiden kaupallistaminen ja muut.

Organisaatioon ja johtamiseen liittyvät riskit

Tärkeimmät analysointia vaativat riskit liiketoimintasuunnitelman tässä osassa ovat projektin luomis- ja kehittämissuunnitelmien, asiakaskunnan lisäämistä, tavaroiden myyntisuunnitelmien täyttämättä jättäminen tai palvelut.

Rahoitusriskit

Projektin taloudelliset riskit liittyvät sijoitusaikataulun rikkomuksiin, erääntyneiden asiakkaiden saamisten syntymiseen, kyvyttömyyteen maksamaan ostovelat ajoissa.

Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

Kun olet työskennellyt huolellisesti kaikki tulevan liiketoiminnan projektin yksityiskohdat ja laatinut liiketoimintasuunnitelman tuotanto-, organisointi-, markkinointi- ja rahoitusosuudet, sinun ei pitäisi iloita etuajassa, jos onnistuit Hanki tulosindikaattoreita, jotka osoittavat sijoitusten houkuttelevuuden. Yksikään pääoman omistaja ei sijoita projektiin, jonka kehittämisessä ei analysoida yhtiön ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöitä, jotka voivat muuttua olosuhteiden yhdistelmän vuoksi ja vaikuttaa kielteisesti yrityksen toimintaan. Tällaiset tekijät ja olosuhteet niiden esiintymiselle ovat riskejä - mahdollisia uhkia suunnitelmien rikkomiselle, jotka on otettava huomioon ja tasoitettava asianmukaisessa osiossa.

Kuinka tehdä riskianalyysi

Riskien tunnistamiseen tähtäävä osa on yleensä viimeinen, joka kehitetään osana liiketoimintasuunnitelmaa, eikä aina riittävän yksityiskohtaisesti. Investointeja vaativan hankkeen vakiosuunnitelman riskit on laadittu luetteloon, usein viittaamatta yrityksen toiminnan erityisiin olosuhteisiin. Tällainen asenne on epäammattimaista ja haitallista sekä liiketoiminnan suunnittelun että oman maksukyvyttömyytensä osoittamisen vuoksi sijoittajan edessä, joka päättelee, että he eivät kykene ennakoimaan vaikeuksia ja välttämään niitä.

Projektin globaalit uhat

Jokaiseen uuteen liiketoimintasuunnitelmaan, projektin sisällöstä riippumatta, kohdistuu ympäristöuhkia, jotka eivät riipu yrittäjän tahdosta ja kyvyistä, mukaan lukien:

  • sodan julistaminen hallinnointimaan tai -alueen alueella;
  • tulva tai maanjäristys yrityksen sijaintialueella;
  • sosiaaliset jännitteet, mellakat, vallankaappaukset, kansannousut, vallankumoukset jne .;
  • muutokset lainsäädäntöön ja / tai verotukseen;
  • kansallisen valuutan devalvaatio jne.

Riittää, että sisällytetään tämä luettelo riskeistä suunnitelmaan niiden tunnistusvaiheessa, on tarpeen ymmärtää riskien toteutusmahdollisuudet ja kehittää myöhemmät korvaavat toimenpiteet.

Algoritmi yksittäisten riskien tunnistamiseksi

Itse asiassa ei ole liian vaikeaa analysoida mahdollisia riskejä, joten sinun on suoritettava uudelleen peräkkäinen arvio kaikista indikaattoreista, jotka hyväksyttiin ja laskettiin liiketoimintasuunnitelman osia kehitettäessä . Toimintojen algoritmin tulisi tässä tapauksessa olla seuraava:

1. Jokainen lausunto tuotteen tai palvelun eduista otetaan huomioon ja oletetaan, että kilpailija voi vastustaa tuotetta, jolla on verrattavissa olevat ominaisuudet. Tässä tapauksessa kilpailuetu tasaantuu, mikä tarkoittaa, että potentiaalisia myyntimarkkinoita koskevia oletuksia on mukautettava alaspäin.

2. Suunnitelman tuotanto-osaa kehitettäessä otetaan huomioon laaja joukko parametreja, joista kukin voi muuttua ulkoisten tai sisäisten tekijöiden vaikutuksesta, erityisesti:

  • raaka-aineiden, osien ja komponenttien pantatut kustannukset voivat nousta jyrkästi inflaation vuoksi;
  • vuokrattujen tai ostettujen liikekiinteistöjen tulipalo- tai tulvariski on aina olemassa;
  • ehdotettu logistiikkajärjestelmä saattaa häiriintyä ajoneuvojen vikojen ja / tai rautatie-, tie- ja vesiliikenteen häiriöiden vuoksi, ja seurauksena on laitteiden seisokkeja tuotannossa;
  • ostetut käytetyt laitteet, jotta säästetään varoja myynninedistämisen aikana, voivat epäonnistua eikä niitä voida korjata, mikä tarkoittaa tuotanto-ohjelman häiriöiden vaaraa ja tarvetta
  • uusien koneiden ja yksiköiden hankinnassa;
  • Varastovarastot, mukaan lukien valmiit tuotteet, voidaan ryöstää tai vahingoittaa jyrsijöiden kastumisen tai vahingoittumisen vuoksi.

3. Kehitetyn liiketoimintasuunnitelman organisaatio-osassa säädetään kiinteän verokannan verotustavan valitsemisesta, mutta sen nousun riskiä ei ole suljettu pois, mikä tarkoittaa, että budjetin menoerä kasvaa. Henkilöstötarpeet huomioon ottaen ehdotettu henkilöstötaulukko voi osoittautua riittämättömäksi todellisen tuotannon tarpeisiin johtuen vaihtuvuudesta, sairauksista ja muista tekijöistä, mikä tarkoittaa, että projektin palkkakustannusten riski on lisääntynyt.

Mitkä riskit ja miten tulisi analysoida liiketoimintasuunnitelmassa

Liiketoimintariskien luokitus

Yleinen kuvaus liiketoimintariskeistä on esitetty taulukossa.

Riskityyppi Lyhyt kuvaus Hallitsemattomat riskit Taloudellinen, poliittinen ja sosiaalinen tilanne Sosiaaliset mullistukset, talouskriisi, omaisuuden kansallistaminen. Luonnonkatastrofit Maanjäristykset, hurrikaanit, tsunamit jne. Valuuttariskit Valuuttakurssien vaihtelut, valuuttasääntelyn periaatteiden muutokset. Muutos verotuksessa Verorasituksen kasvu. Lainsäädännön muutokset Lainsäädäntöaloitteet, joilla on kielteinen vaikutus liiketoimintaympäristöön. Hallitut riskit 1. Valmistus. Teknologiset riskit, vikojen riski, tuotantoketjujen häiriöt. 2. Taloudellinen. Käyttöpääoman, myyntisaamisten puute, yhtiön tuotteiden kustannusten kasvu. 3. Henkilöstö. Työntekijöiden pätevyyden epäjohdonmukaisuus suoritetun työn kanssa, avainhenkilöiden irtisanominen, sabotaasi, työlainsäädäntö. 4. Markkinat. Muutokset alakohtaisilla markkinoilla, negatiiviset yritykselle: uudet tekniikat, kaupan periaatteet jne. 5. Toiminta. Rikkomukset liiketoimintaprosessien ja erityisesti liiketoiminnan suorituksessa - kirjanpito.

Yritys ei voi itse hallita hallitsemattomia riskejä, kun taas yritys voi vaikuttaa hallittuihin riskeihin. Liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää kaikenlaisten liiketoimintariskien ehkäisy.

Liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää kaikenlaisten liiketoimintariskien ehkäisy

Yleisiä huomautuksia

Tätä osaa kirjoitettaessa on tarpeen korostaa seuraavia kohtia:

  • 1) annettava luettelo mahdollisista riskeistä ja ilmoitettava niiden esiintymisen todennäköisyys ja tästä aiheutuva odotettavissa oleva vahinko;
  • 2) ilmoitettava toimenpiteistä riskejä aiheuttavien uhkien ehkäisemiseksi ja neutraloimiseksi;
  • 3) esitettävä riskivakuutusohjelma;
  • 4) perusteltava päätös siitä, missä yrityksissä, missä olosuhteissa (minkä järjestelmän mukaan) ja missä määrin riskit on vakuutettu;
  • 5) laatia kopiot vakuutuksista.

Tässä osiossa organisaation mahdollisten sijoittajien tai luotonantajien tulisi esittää harkittavaksi mahdolliset riskit, jotka voivat liittyä projektin toteuttamiseen, sekä esitellä tärkeimmät menetelmät niiden suojaamiseksi estämään tai vähentämään tutkintoa vaikutus organisaation taloudelliseen asemaan.

Video-liiketoiminta alusta alkaen Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelmaa kehitettäessä on kiinnitettävä erityistä huomiota projektin toteuttamiseen liittyvien riskien arviointiin. Tämä on ylimääräinen plus, kun olet yhteydessä velkojiin

Se, joka ei ota riskejä, ei ansaitse

Se ei ole kenenkään salaisuus: oman yrityksen avaamiseksi sinun täytyy käydä läpi paljon. "Monilla" tarkoitetaan paitsi oman halun toteuttamista, rahojen suunnittelua ja sijoittamista. Ensinnäkin yrittäjän, riippumatta siitä, onko hän aloittelija vai aloitteleva liikemies, on oltava tietoinen riskeistä, jotka odottavat häntä matkalla voittoon. On selvää, että kun aloitat oman yrityksen, epäilyksiä ei voida välttää. Mutta jotkut selviävät näistä epäilyistä, kun taas toiset vain jumittuvat niihin enemmän. Mitkä ovat liiketoiminnan riskit ja miten niitä voidaan välttää?

Yrityksen perustamisen vaara

Jokaisen yrittäjän suurin riski on epäily siitä, ettei liiketoiminta tuota voittoa. Ja epäilyn tulos riippuu siitä, miten henkilö on psykologisesti viritetty yrityksen menestykseen. Liiallinen pessimismi ei ole vielä pelastanut ketään, mutta äärimmäisen optimismin kanssa ei voi mennä pitkälle. On muistettava, että yrityksiä, riippumatta siitä kuinka yksinkertaisilta ne näyttävät toteutuvan, ei voida tarkastella ruusunväristen lasien kautta.

Yritystä aloittaessaan yrittäjän on pidettävä mielessä tärkeimmät parametrit:

  • selkeä idea ja suunnitelma sen toteuttamiseksi;
  • kilpailun taso ja kyvyt selviytyä kilpailijoista.

Näiden lisäksi lisätään aina yhteiskunnan ja markkinoiden reaktio uuden tulijan esiintymiseen. Tietenkin jokainen yritys ja lähestymistapa siihen ovat yksilöllisiä. Mutta yrittäjällä on joka tapauksessa oltava objektiivinen käsitys todellisuudesta voidakseen heijastaa iskut oikein milloin tahansa.

Tavallinen liiketoimintariski

Yrittäjyysriski itsessään tarkoittaa riskiä, ​​joka aiheutuu kaikenlaisesta yritystoiminnasta, joka liittyy tuotteiden, tavaroiden ja palvelujen tuotantoon ja myyntiin, hyödykerahaan ja rahoitustoimiin, kauppaan sekä liiketoiminnan toteuttamiseen. tieteelliset tekniset hankkeet. Uskotaan, että se on jopa välttämätöntä - johtuu siitä, että kaikki opitaan kokeilemalla ja erehdyksellä. On monia esimerkkejä yrittäjyysriskistä: yrittäjä osti tuotteen, mutta sitä ei myydä; valmistuneet kaikki rakennustyöt, ja rakennus paloi; tarjoaa palveluja, mutta niitä ei vaadita.

Taloudellinen riski

Yksikään yritys ei voi tehdä ilman taloudellista riskiä. Lisäksi hän seuraa kaikkia liikemiehiä koko liiketoiminnan kehittämisen ja muodostamisen ajan. Yrityksen taloudellinen tuki on tärkeää kaikissa vaiheissa alkusijoituksista (mukaan lukien lainat ja investoinnit) myynnin jatkuvaan järjestämiseen, taloudellisen tilanteen arviointiin.

Rahoitusriskit herättävät aluksi epäilyjä tietyn yrityksen tulevaisuudesta. Liikemies on jatkuvasti noidankehässä, jossa on mahdotonta ennustaa, mitä sinua odottaa kulman takana, vaihtokurssin ja veronkorotusten vaihteluista ostajien toiveisiin ja kilpailijoiden käyttäytymiseen.

Globaali riski

Osa, jossa ehdotetun projektin riskit arvioidaan, ei ole pakollinen osa kaikkia liiketoimintasuunnitelmia. Pienyrityksille tai pienimuotoiselle kaupalliselle ja teolliselle toiminnalle laadittu liiketoimintasuunnitelma tapahtuu useimmiten ilman tätä osaa.

Tarkoitus ei ole, että tällaisen projektin toteuttamiseen vaikuttaa pieni määrä riskitekijöitä. Pieni projekti riippuu samoista olosuhteista ja olosuhteista kuin suuri, mutta niiden joukosta on helppo erottaa määriteltävät, jotka on helppo analysoida.

Tämä analyysi ei vaadi laajamittaista tutkimusta ja perusteellista kehittämistä, joten sen suorittaa yleensä suoraan yrityksen omistaja tai tekninen johtaja.

Koska tässä tapauksessa puhumme suhteellisen merkityksettömästä sijoituksesta, mahdolliset sijoittajat ja luotonantajat eivät vaadi näiden tietojen toimittamista osana liiketoimintasuunnitelmaa. He tekevät haluttaessa riskianalyysin yksin tai saavat tarvittavat tiedot hankkeen toteuttajien kanssa käytävissä lisäkonsultoinneissa.

Mutta kaikki muuttuu, kun liiketoimintasuunnitelma laaditaan melko laajamittaiselle projektille. Tässä tapauksessa riskinarviointi ja analyysi ovat välttämättömiä. Niiden tulokset olisi järjestelmällistettävä ja esitettävä erillisessä asiakirjan osassa.

Kun sen oletetaan liittyvän suuriin investointeihin, riskianalyysin ongelma tulee esiin. Hankkeen monimutkaisuus lisää automaattisesti siihen vaikuttavien tekijöiden ja niihin liittyvien riskien merkitystä.

On olemassa jonkinlainen siirtyminen määrästä laatuun, toisin sanoen jonkinlainen riski, joka voidaan jättää huomiotta pienessä projektissa sen merkityksettömyyden takia, kun ehdotetun ehdotuksen monimutkaisuus ja volyymi kasvavat. toiminta saa vakavan painon.

Tällaisten riskien laiminlyönnillä voi olla haitallinen vaikutus projektin toteuttamiseen ja jopa johtaa sen täydelliseen romahdukseen.

Riskien luokittelu liiketoiminnan suunnittelussa

Sijoitusriski on tappioiden tai voittojen saamisen todennäköisyys sijoitetuista varoista. Sijoitusriskit ovat mitattavissa, mutta pääsääntöisesti eivät täysin, koska kaikkien ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutusten luonnetta ja määrällisiä indikaattoreita ei voida ottaa täysin huomioon.

UUSI.
Suunnittelustudion arvioitu (tyypillinen) liiketoimintasuunnitelma
Ansaitsemme kauniisti
  • Lukuaika. 9 pöytäkirja
Liiketoimintasuunnitelman siirto taksi-autonvuokraukseen
Taksipalvelun liiketoimintasuunnitelma
  • Lukuaika. 8 pöytäkirja
Kuinka avata minipaino: liiketoimintasuunnitelma
Typografian liiketoimintasuunnitelma
  • Lukuaika. 20 pöytäkirja
Pneumaattisen ammuntagallerian avaaminen: liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat
Ammunta gallerian avaaminen
  • Lukuaika. 24 pöytäkirja
Kannattavat liikeideat ilman investointeja
Kaupat ja kauppa
  • Lukuaika. 20 pöytäkirja
Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.