Ulkomaan taloudellisen toiminnan liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

1. ED ja sen ominaisuudet

Ulkomaan taloudellinen toiminta (FEA) on joukko menetelmiä ja keinoja kaupankäynnille sekä taloudelliselle, tieteelliselle ja tekniselle yhteistyölle, raha-, rahoitus- ja luottosuhteille ulkomaiden kanssa. [1]

Akateemikko S. Sirotyanin mukaan. [2] Kasvustrategia kehitetään niille organisaation alueille, joilla sillä on selkeä kilpailuetu. Kasvustrategian valinta määräytyy yrityksen mahdollisuuksien tutkimisen ja arvioinnin perusteella.

Yleisesti ottaen kansainväliset maksusuhteet voidaan määritellä suhteeksi, joka pankkien ja niiden asiakkaiden välillä syntyy ulkomailla suoritettavien maksujen suhteen. Ulkomaisten taloustoimien selvittäminen on välttämätön osa osapuolten velvoitteiden täyttämisessä, koska ulkomaiset taloudelliset liiketoimet ovat aina raskaita. [3]

Maahantuontitavaroita ulkomaanvaluuttaa ostavat kauppajärjestöt pitävät kirjaa näistä tavaroista tilillä 41 "Tavarat".

Vastaanotettujen tavaroiden ulkomaanvaluutassa ilmaistut kustannukset muunnetaan ruplaiksi Venäjän federaation keskuspankin valuuttakurssin mukaan, joka on määritetty maahantuotujen tavaroiden omistusoikeuden siirtämispäivänä tuojalle . Omistuksen siirron hetki määritetään sopimuksella. Jatkossa, kun tavarat on hyväksytty kirjanpitoon, niiden arvoa ei tarvitse laskea uudelleen.

Tuodun tavaran hintaan sisältyy:

· toimitus Venäjän rajalle;

· tulliselvitysmaksut;

tavaroiden varastoinnin tullimaksut;

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Ulkomaan taloudellisen toiminnan suunnittelu yrityksessä

1. Suunnittelu ulkomaisen taloudellisen toiminnan hallinnan funktiona

Suunnittelu on prosessi, jossa valitaan tavoitteet ja tehdään päätöksiä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnittelu johtamistehtävänä on minkä tahansa toiminnan, myös ulkomaan taloudellisen toiminnan, alkuvaihe. Suunnittelun sisältö johtamistehtävänä määräytyy erityisten taloudellisten olosuhteiden mukaan. Yksi markkinatalouden piirteistä on sen epävarmuus. Siksi suunnittelun johtotehtävänä yhtenä tavoitteena on ennakoida markkinaympäristön epävarmuuden eri ilmenemismuotoja ja kehittää sopivia tapoja vähentää niiden haitallisia seurauksia yritykselle. Markkinataloudessa, joka suuntaa jokaisen valmistajan ja yrittäjän vastaamaan mahdollisimman hyvin väestön tarpeita tuotteilleen ja korkeimpien tulojen saamiseksi, yrityksen sisäinen suunnittelu on saanut laadullisesti uusia ominaisuuksia ja ominaisuuksia.

Yrityksen sisäisen suunnittelun rooli kasvaa kansainvälisen erikoistumisen ja tuotannon yhteistyön syventämisen yhteydessä, yritysten tummat ja pitkäaikaiset taloudelliset siteet eri maissa. Lähes koko taloushallinnon ja yritysten tuotannon sääntelyjärjestelmä markkinaolosuhteissa perustuu erityisesti lupaavaan suunnitteluun.

Suunnitelman laatiminen ja toteuttaminen on jatkuva prosessi, jossa kerätään ja ryhmitellään objektia koskevia tietoja, verrataan todellisia ja suunniteltuja arvoja, tunnistetaan yrityksen liiketoiminnan kehitykseen vaikuttaneet tekijät ja kehitetään vaihtoehtoisia suunnitteluratkaisuja, parhaan vaihtoehdon valitseminen kaikille objektitilan parametreille ja komentojen tuominen tuotantoon.

Tavoitteiden ja tavoitteiden sisällöstä riippuen suunnittelua on kolme: strateginen, keskipitkän aikavälin ja nykyinen.

Maailman käytäntö on kehittänyt ja toteuttaa onnistuneesti erilaisia ​​suunnitellun toiminnan suunnitelmia:

suunnittelu makro-, mikro-, alue- ja valtioiden välisellä tasolla;

direktiivi, epäsuora (epäsuora) ja ohjeellinen suunnittelu;

Ulkomaan taloudellisen toiminnan liiketoiminnan suunnittelu - osasto Taloustiede, Ukrainan opetus- ja tiedeministeriö Odessa National Polit.

UKRAINAN KOULUTUSMINISTERIÖ

ODESAN KANSALLINEN AMMATTIKORKEAKOULU

"Ulkomaan taloudellisen toiminnan liiketoiminnan suunnittelu"

Luentomoniste tieteenalasta "Ulkomaan taloudellisen toiminnan liiketoiminnan suunnittelu" erikoisalojen opiskelijoille 7050206 - ulkomaisen taloudellisen toiminnan johtaminen. Auth. NOIN. . Kovalenko, M.Kirnosov. - Odessa: Tiede ja tekniikka, 2021. - 127 Sivumäärä

1. Liiketoiminnan suunnittelun ydin ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan.

1. ... Yrityksen ulkomaan taloudellisen toiminnan liiketoiminnan suunnittelun käsite, olemus ja tehtävät.

1. ... ... yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta.

1. ... ... Liiketoiminnan suunnittelun käsite ja rooli modernissa yrittäjyydessä.

1. ... ... Liiketoiminnan suunnittelun tavoitteet, tavoitteet, toiminnot ja periaatteet.

2. Liiketoimintasuunnitelman arvo yrityksen toiminnassa.

2. ... Liiketoimintasuunnitelman arvo yrityksen toiminnassa.

2. ... ... Liiketoimintasuunnitelmien käsite ja tarkoitus.

Tarkoitus luoda henkilökohtainen strategia yrityksen ulkomaan taloudelliselle toiminnalle? Suunnitella toimintaa, säännöksiä, liiketoimintaprosesseja yrityksen johtamista varten? Pitkän aikavälin suunnitelma yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi ulkomaan taloudellisen toiminnan avulla.

Jos sinulla on tietty kysymys tästä aiheesta, kirjoita vain WhatsApp-asiantuntijalle +79169906144 - ilmainen

Ulkomaan taloudellisen toiminnan suunnittelun periaatteet

Ulkomaan taloudellisen toiminnan suunnitteluprosessi koostuu vaihtoehtoisten toimien valintaan liittyvien ongelmien ratkaisemisesta:

• yrityksen strategisten tavoitteiden kehittämisestä: yleiset ja suoraan ulkoiset taloudelliset;
• sen valmiuksien ja resurssien (tuotanto, henkilöstö, talous, hallinto jne.) arvioinnista;
• analysoida markkinointitoiminnan suuntauksia ulkomaisilla ja kotimaisilla markkinoilla;
• määritellä tulevaisuuden strategia ja kehittää ohjelmia.

Lueteltujen tehtävien ratkaisun perusteella kehitetään henkilökohtainen strategia.

Yrityksen strategia on pitkäaikainen toimenpidejärjestelmä, joka varmistaa yrityksen tavoitteiden saavuttamisen. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan strategian kehittämiseen kuuluu kuuden vaiheen toteuttaminen

Tärkein osa ulkomaisen taloudellisen toiminnan suunnitteluprosessia on ohjelmien ja liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen.

Ohjelmat määrittelevät yleensä yhden tärkeän näkökulman yrityksen elämään. Nämä voivat olla ohjelmia laitteiden nykyaikaistamiseksi, tekniikan parantamiseksi, laadunvalvonnan organisoimiseksi, tuotteiden, varastojen, resurssien liikkuvuuden kirjanpidoksi ja muiksi, jotka liittyvät maailmanmarkkinoiden resurssien käyttöön ja ulkomaisten taloudellisten toimien toteuttamiseen.

Ulkomaisten taloudellisten toimintaohjelmien kehittäminen perustuu yrityksen ulkomaan taloudellisen potentiaalin arviointiin, mukaan lukien:

• sellaisten tuotteiden tuotanto, jotka ovat kilpailukykyisiä maailmanmarkkinoilla, jolle on ominaista korkea laatu, suhteellisen alhaiset tuotantokustannukset, laaja tuotevalikoima, joka pystyy tyydyttämään vaativimmatkin tarpeet ja uusiutumaan nopeasti

Talousjohtajan käsikirja

Vähittäiskaupan omistajien on aina vaikea löytää luotettavia toimittajia lähellä myyntipistettä.

Heidän ongelmansa on tukkukauppojen puute tuotevalikoiman nopeaa täydentämistä varten. Tukkumyynnin organisaatio on erityinen, koska on välttämätöntä luoda vahvat suhteet valmistusyrityksiin ja tuntea logistiikka.

Samalla tukkukauppa on lupaava liiketoimintatyyppi. Loppujen lopuksi jokainen toimittaja haluaa täydentää tuotevarastoja ajoissa ja alhaisin hinnoin, ja pätevä omistaja-tukkumyyjä nopeuttaa tavaroiden poimintaa ja varmistaa tavaroiden toimituksen.

Aluksi on tarpeen laatia tukkukaupan liiketoimintasuunnitelma, määritellä myytävien tavaroiden ryhmä ja hallita tuotevirtoja.

Voit esimerkiksi järjestää varaston tuotteiden, kodin ja arjen tuotteiden, rakennusmateriaalien jne. myyntiin.

Tukkukauppayrityksen avaamisella on useita erityisiä etuja:

• suuri liikevaihto,
• palvelun mukavuus vähittäiskaupan yritysten edustajille,
• tavaroiden ostaminen ilman välittäjiä tuotantolaitoksilta, <
• alhainen kilpailuympäristö,
• runsaasti mahdollisuuksia rekrytoida henkilöstöä.

Ennen kuin jatkat paperityötä liiketoiminnasta, sinun on mietittävä koko organisaatioprosessi. Tällöin tukkukauppasuunnitelma on toimintaohjelma tavoitteen saavuttamiseksi.

Jos haluat tunnistaa myytävän tuoteryhmän, voit tutkia lähialueella sijaitsevien vähittäiskaupan yritysten toimintaa.