Virtuaalitodellisuus yrityksenä

Artikkelin sisältö:

Huvipuiston saaminen maasta vie paljon rahaa. Ottaen huomioon liiketoiminnan suuret riskit on toteutettava toteutettavuustutkimus sen selvittämiseksi, onko projektimme elinkelpoinen ja mitkä ovat uhkat.

Tarvitaan pätevä liiketoimintasuunnitelma, varsinkin jos aiot houkutella ulkopuolisia investointeja. Emme aio pysyä tässä asiassa, olemme jo kuvanneet tätä prosessia monta kertaa.

Tarvitsemme myös ulkoasun tulevia tiloja varten. Asettelussa otetaan huomioon kaavoitus, turvallisuusstandardien noudattaminen, liikennevirta ja muut tärkeät vivahteet. Tällaisten hankkeiden luomiseen osallistuu erikoistunut virasto.

Esimerkkejä hankkeista, joissa on nähtävyyksiä puistossa

Kuinka täynnä markkinat ovat ja miten kilpailu etenee?

Markkinointitutkimuksen mukaan Venäjän huvipuistomarkkinoilla on noin 400 yritystä. Nämä ovat pääasiassa kunnallisia järjestöjä, joissa kaikki viihde on vanhentunutta Neuvostoliiton tekniikkaa. Liikkuvat huvipuistot ovat vähemmän kustannustehokkaita kuljetusrajoitusten ja korkeiden sähkön hintojen vuoksi.

Suurelle kaupungille on kustannustehokasta avata lastenpuisto 8–12 viihdetapaa varten. Malliluettelon löydät täältä. Analysoi kilpailu etukäteen, koska useat puistot eivät voi toimia yhdessä kaupungissa.

Nähtävyystyyppien määrittäminen

Viihdeluettelo riippuu yrittäjän taloudellisista mahdollisuuksista. Lastenpuistomme tarjoaa lapsille seuraavanlaista viihdettä:

• puhallettavat diat; • trampoliinit; • autot ja moottoripyörät; • siirrettävä höyryveturi 10-20 paikkaa; • vetovoima; • naurun huone; • ampumarata ja pehmeät moduulit.

Suosituimmat nähtävyydet lapsille:

Ensinnäkin sinun on valittava "Venäjän taloudellisen toimialaluokituksen" mukaisesti sinulle sopiva vaihtoehto:

• "Messujen ja huvipuistojen toiminta" (koodi 92. 3)
• "Muu viihde- ja viihdetoiminta, joka ei sisälly muihin ryhmiin" (koodi 92. neljä.)
• "Muu vapaa-ajan ja viihteen järjestämistä koskeva toiminta, joka ei sisälly muihin luokkiin" (koodi 92. 2)

Vaadittavat asiakirjat rekisteröidessä yksityistä yrittäjää:

• passi;
• kuitti valtion tullin maksamisesta (voidaan maksaa verkossa);
• kopio verotunnuksesta;
• Hakemuksen P21001 lomakkeet

Jos haluat maksaa vain yhden veron 6% tuotosta, sinun on haettava siirtymistä yksinkertaistettuun verojärjestelmään (yksinkertaistettu verojärjestelmä). Työn yksinkertaistamiseksi on myös mahdollista käyttää "Tiukan raportoinnin lomakkeita", tässä tapauksessa ei tarvita kassakonetta (lomakkeita painetaan missä tahansa painotalossa).

LLC-rekisteröinnin edellyttämät asiakirjat:

• Peruskirja organisaation perustamisesta (kahtena kappaleena);
• päätös LLC: n perustamisesta tai yhtiön perustamista koskeva sopimus ja perustajien kokouksen pöytäkirja (perustajia voi olla 1-50 henkilöä);
• Luettelo perustajista;
• notaarin vahvistama lomake Р11001;
• toimitusjohtajan ja pääkirjanpitäjän nimitysjärjestys;
• Kuitti valtion rekisteröintimaksun maksamisesta;
• tilin avaaminen pääoman tallettamiseksi;
• Hakemus yksinkertaistettuun verojärjestelmään siirtymiseksi (jos tämä siirtymä tapahtuu).

Tarvitset myös LLC: lle:

• Tilaa tulosteet;
• tilastokoodit;
• Eläkerahaston ilmoitus;
• FSS: n ilmoitus; <

Huvipuistoyrityksen perustamisen kustannukset

LLC: n liiketoiminnan avaaminen viihdeteollisuudessa merkitsee seuraavaa taloudellista osaa:

• 4000 hieroa. - valtion velvollisuus rekisteröidä LLC (myös ulkomaalaisten kansalaisille)
• Vähintään 10000 ruplaa. - pääoma. Jos pääomaa ei makseta rahana, vaan omaisuutena, jonka määrä on yli 20000 ruplaa, on tarpeen turvautua arvioijien palveluihin;
• 750 ruplaa. painatus, tulli tilastokoodeille;
• muiden kuin asuintilojen vuokraus;
• Nähtävyyksien hinta.

Yksittäisille yrittäjille yrityksen perustamisen vähimmäiskustannukset viihdeteollisuudessa edellyttävät:

Tätä varten huvipuistot, joissa on erilaisia ​​nähtävyyksiä, ovat täydellisiä. Nyt ne ovat erityisen suosittuja, mikä tarkoittaa, että ne voivat tuottaa huomattavaa voittoa. Haluatko harjoittaa liiketoimintaa? Tämä tarjous on sinua varten. Mutta ensin tarvitset puiston liiketoimintasuunnitelman. Tämä on ensimmäinen askel kohti menestyvää omaa yritystäsi. Jos se on valmistettu laadukkaasti, pystyt kiinnostamaan sijoittajia, ja tämä on toinen plus yrityksesi toiminnasta. Voittosi ja menestyksesi riippuu puiston hyvin laaditusta liiketoimintasuunnitelmasta, jonka yrityksemme voi laatia laadukkaasti.

Asiakkaiden arvostelut:

Houkutellut investoinnit 120 miljoonaa euroa ruplaa ja avasi myymälän. Työn aikana saimme pätevän yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman: yksityiskohtainen kuvaus investoinnista, myyntisuunnitelma, arvio markkinoista ja projektin takaisinmaksusta.

Gary Spartakovich, ruokakauppojen omistaja

Olin erittäin tyytyväinen asiantuntijoiden tehokkuuteen ja ammattitaitoon. Tämän hankkeen korkea laatu mahdollisti rahoituskysymyksen ratkaisemisen positiivisesti. Tämän seurauksena saimme lainaa 200 miljoonaa ruplaa.

Rakcheeva L. Talousjohtaja, vaatteiden tukkukauppa.

Liiketoimintasuunnitelman perusteella avasimme oman kipsilevytuotannon 20 miljoonaa ruplaa. Liiketoimintasuunnitelma sisältää paljon hyödyllistä tietoa uudesta liiketoiminta-alueestamme, taloudellinen osa on hyvin kehittynyt. Pääkilpailijoiden liiketoimintaa kuvataan hyvin yksityiskohtaisesti.

Arzhanov A., kipsilevytuotannon johtaja

BizplaniKon kehittämän ja laatiman liiketoimintasuunnitelman avulla tälle projektille avattiin pitkäaikainen luottolimiitti 5 vuodeksi 50 miljoonan ruplaan. polttoaineiden ja voiteluaineiden tukkukauppaan.

V. Ponomarev, polttoaineiden ja voiteluaineiden tukkukauppaa harjoittavan yrityksen omistaja

Olin hyvin yllättynyt perusteellisesta lähestymistavastasi liiketoiminnan analysointiin, kun kehitit kokonaisen investointien rahoitussuunnitelman ja aikataulun niiden takaisinmaksulle.

R. Ardoev, betonituotteiden tuotannon johtaja

Lähes mitä tahansa viihdealan yritystä voidaan pitää menestyvänä, jos se otetaan vakavasti ja vastuullisesti. Kohdeyleisöstä riippumatta vapaa-aika on aina ollut ensisijainen tavoite ihmisten elämässä. Huvipuistoyrityksen perustaminen on helpompaa kuin se saattaa tuntua ensi silmäyksellä. Tärkein kohdeyleisö ovat lapset ja nuoret. Mutta heidän tulee aina aikuisten seurassa, joista 30% vierailee yhdessä tai toisessa paikassa. Huvipuistojen liiketoimintasuunnitelma perustuu analyysiin markkinoista, kilpailusta ja palvelujen kysynnästä tietyllä paikkakunnalla.

Liikehankkeen kuvaus, merkitys ja tavoitteet

Huvipuisto on rajoitettu 150 neliömetrin pinta-ala. (keskimäärin 700-1000), jossa on suoraan karusellia, trampoliinia, junia ja muita paikkoja lasten harrastamiseen. Paikaksi valitaan puisto, aukio, aukio ja kaikki muut tungostellut paikat, joissa kaupunkilaiset ovat käyneet.

Hanke koskee keskisuuria ja suuria kaupunkeja, joissa asuu vähintään 50000 asukasta. Pienemmissä yhteisöissä tulot eivät kata laitteita, yleishyödyllisiä palveluita ja palkkakustannuksia, saati voitosta. Alhaisen väestötiheyden vuoksi huvipuistossa ei yksinkertaisesti ole ketään, joka käy säännöllisesti. Tällaisiin kaupunkeihin sopivat kiertuetyyppiin perustuvat liikeideat, kun suuri määrä asutuksia käydään lyhyessä ajassa ja suurin lipputulot kerätään kaikkialle.

Projektin tavoitteena on järjestää huvipuisto ja saada voittoa kuluvan kauden aikana. Tämä saavutetaan hyvällä sijainnilla, markkinointikampanjalla kävijöiden houkuttelemiseksi sekä kohtuuhinnoilla.

Edut ja haitat

Huvipuistossa yrityksenä on positiivisia ja negatiivisia puolia.

• Osuvuus - nähtävyydet ovat aina olleet suosittu yritys. Joka vuosi niiden suosio ei häviä, ja uusia valmistajien paikkoja julkaistaan ​​säännöllisesti.
• Näkymä - jos nykyinen liiketoiminta onnistuu, sitä voidaan aina laajentaa lisäämällä puiston pinta-alaa lisäämällä uudentyyppistä viihdettä tai avaamalla uusi toimipaikka.
• Kohderyhmä - varhaisesta esikouluvaiheesta 35–40-vuotiaisiin ja jopa sitä vanhempiin. On monia nähtävyyksiä, jotka on suunniteltu erityisesti aikuisryhmille.
• Takaisinmaksuaika - kun otetaan huomioon suuri kysyntä ja laaja kohdeyleisö, liiketoiminta tuo säännöllisiä tuloja, minkä vuoksi projekti maksaa takaisin ensimmäisellä kaudella.
• Ei lisäinvestointeja - huvipuisto tarjoaa investointeja vain liiketoiminnan organisoinnin alkuvaiheessa. Myöhemmin kulut edustavat vähimmäisarvoja työntekijöille maksettavien palkkojen ja varojen jakamisen muodossa laitteiden ylläpitoon.

• Suurten investointien tarve - laitteiden hinta riippuu niiden tyypistä ja määrästä. Esimerkiksi trampoliini, alias "heinäsirkka", maksaa yrittäjälle 150000 ruplaa. Sama pätee muihin pieniin paikkoihin - minikaruselleihin, juniin. Suuremman viihteen hinta alkaa 750 000 ruplaa ja enemmän per laite. Tämän seurauksena vähintään 10 sijaintia asennettaessa on investoitava vähintään 5 miljoonaa ruplaa.
• Paikan etsiminen - pienet ja keskisuuret kaupungit eivät voi ylpeillä suuresta luettelosta paikoista, joissa kansalaiset voivat levätä. Tyypillisesti tämä on kaupungin puutarha kaupungin keskustassa ja useita puistoja muilla alueilla. Useimmiten näissä paikoissa toimii jo nähtävyyksiä, jotka vaikeuttavat aloittelevan yrittäjän tehtävää.
• Kilpailu - tilanne on tyypillinen suurille kaupungeille, joissa toimii monia tämän liiketoiminnan sivuliikkeitä.
• Kausiluonteisuus - huvipuisto sijaitsee ulkona, mikä sulkee pois sen vierailun sateisella ja vielä kylmemmällä säällä. Kaikki pisteet ovat auki keväästä syksyyn, sulkeutuvat talveksi, ja tämä vaikuttaa negatiivisesti tulokseen.

Kausikertoimen vaikutus tulokseen

Kuten jo todettiin, huvipuistoliiketoiminta on kausiluonteista kesätapahtumaa, jossa on vähän keväästä ja syksystä. Puistot pitävät joka vuosi kauden juhla-aukot 1. toukokuuta. Ei ole erityistä sulkemispäivää, joten kaikki työskentelevät sään ja oman harkintansa mukaan.

Samalla avajaiset ovat vain tapa houkutella kävijöitä, koska melkein kaikki yrittäjät aloittavat matkansa ennen 1. toukokuuta eli huhtikuussa, heti kun lumi sulaa ja ympäristön lämpötila nousee + 15 astetta.

Apua. Riippuen maan alueesta ja talvella lumisateesta, puistot voivat aloittaa toimintansa maaliskuussa, jos järjestäjä pitää sitä tarpeellisena. Ei ole selkeitä rajoja.

Esitetystä virtuaalitodellisuuden vetovoiman liiketoimintasuunnitelmasta, joka sisältää laskelmat, tulee opas niille, jotka haluavat aloittaa rahan ansaitsemisen viihdeteollisuudessa. Ennen kuin toteutat idean käytännössä, sinun on opittava organisoimaan liiketoiminta, joka perustuu uppoutumiseen interaktiiviseen maailmaan, mitä vaikeuksia voi kohdata ja mitkä riskit uhkaavat projektia.

Liikeidean kuvaus

Virtuaalitodellisuuden vetovoima antaa henkilölle mahdollisuuden uppoutua interaktiiviseen tilaan, joka on luotu teknisten keinojen ja ohjelmistojen avulla. Toisin sanoen tietotekniikka mahdollistaa kolmiulotteisen maailman jäljitelmän luomisen, jonka kanssa käyttäjä voi olla vuorovaikutuksessa. Samalla hänestä tuntuu, että kaikki siellä tapahtuva on todellisuutta.

• kolmiulotteiset kuvat, jotka henkilö kokee täysikokoisena;
• kyky seurata käyttäjän tekemiä pään, käsien, silmien liikkeitä ja säätää kuvaa näytöllä.

"Läsnäolon vaikutuksen" omaavien laitteiden käyttöalue on viime vuosina ylittänyt pelaamisen tarpeet. Nykyään tällaisia ​​laitteita voidaan käyttää eläviin esityksiin, liikeneuvotteluihin, koulutukseen ja alkuperäisten nähtävyyksien kehittämiseen.

Liikeidean merkitys

Virtuaalitodellisuus yrityksenä on merkitystä suurissa kaupungeissa, joissa väestö, jolla on keskitulo, on keskittynyt. Kiinnostus tietotekniikkaa kohtaan kasvaa edelleen. Viime aikoina Internet-klubit olivat suosittuja, mutta nykyään niiden tarve on kadonnut - kaikki voivat pelata ja työskennellä tietokoneella kotona.

Sama voi tapahtua lähitulevaisuudessa virtuaalitodellisuuden kanssa. Vaikka interaktiiviseen maailmaan upotettavat laitteet eivät ole suuren yleisön saatavissa niiden korkeiden kustannusten vuoksi, sijoittajilla on mahdollisuus ansaita rahaa VR-vetovoimaan. Tämä suunta on nyt aktiivisesti kehittymässä, koska uusi palvelu houkuttelee kuluttajia, jotka ovat jo kyllästyneet perinteiseen viihteeseen.

Projektin kuvaus

Sijoittajan tavoitteena on avata virtuaalitodellisuus vetovoima johonkin kaupungin ostos- ja viihdekeskuksista. Rahoituslähde on yrittäjän omat varat. Valittu organisaatiomuoto on IE. Verojärjestelmää yksinkertaistetaan vähentämällä 6 prosenttia tuloista.