Alkuperäiset liikeideat liiketoimintasuunnitelmalle

Lyhyt sijoituspöytäkirja

2. Liikeidea: tuotanto

Yrityksen, tuotteen tai palvelun kuvaus

ChemRussia-konserni on yksi Venäjän suurimmista puhdistusaineiden valmistajista, joka on tuottanut korkealaatuisia tuotteita Cobra ™ -brändin alla 7 vuoden ajan. Vuonna 2021 ChemRussia avaa franchising-tuotantolaitokset Venäjän ja IVY-maiden alueille ja perustaa vuoden kuluessa menestyksekkäästi 3 puhdistustuotantolaitosta Venäjälle.

GK ChemRussia tuottaa erittäin tehokkaita tuotteita, jotka käyttävät:

• siivousyritykset (niiden määrä Venäjällä on yli 1000)
• teollisuus- ja valmistusyritykset;
• sairaalat;
• lastenhoitopalvelut;
• kotieläinkompleksit;
• rakennusyritykset.

• Puhdistus- ja hoitoaine saniteettialueille
• Puhdistusaine nahkatuotteille
• Purukumin poistaja
• Tahra poistaja
• matta huonekalujen kiillotus
• huonekalujen kiillotus
• lattiavaha
• puhdistusaineiden matot
• laattojen ja laatat
• viemäripuhdistusaineet
• laitteiden, astioiden ja työkalujen puhdistusaineet
• puhdistusaine astianpesuun käsin
• keinot tupakointitilojen puhdistamiseen, uunit, grillit
• Keinot maitokiven ja mineraaliesiintymien poistamiseksi
• Keinot elintarvikelaitteiden CIP-pesulle
• Keinot hammaskiven poistamiseksi
• Välineet laitteiden tekniseen puhdistukseen, osien rasvanpoistoon
• Välineet rakennuksen jälkeiseen puhdistukseen
• Tarttumisenestoaine
• Yleinen vettä hylkivä
• Yleinen vaahdonestoaine
• Keinot säiliöiden pesemiseen öljy- ja bitumikontaminaatiosta
• Keinot autojen puhdistamiseen ck
• Keinot julkisivujen puhdistamiseen
• Nestemäinen saippua
• Lasien ja peilien puhdistusaineet
• Geeli kuivakaappeihin
• Puhdistusaine viemäriputkille geeliä
• Yleistä pesuainetta
• Yleistä pesuainetta <
• Lattianpuhdistusainetta
• Lattianpuhdistusainetta
• Lattiaa puhtaampi

Cobra ™ -puhdistusaineiden edut

• laaja valikoima (linjassa on 34 tuotetta - happo- ja emäksiset pesuaineet, desinfiointiaineet, nestemäinen saippua jne.)
• edulliset hinnat;
• tuotteiden nopea toimitus;
• kätevä pakkaus;
• Cobra ™ -merkki on ollut markkinoilla yli 7 vuotta;
• korkeat tuotemarginaalit.

3. Myyntimarkkinoiden analyysi

Kuinka kuvata projektin liikeidea

Kohdassa "Projektin pääidea" on selitettävä helposti ja ytimekkäästi, mihin projektin aloitteentekijä on luottavainen todellisen mahdollisuuden luoda uusi yritys.

Tässä sinun on kuvattava projektin liikeidea.

Esimerkkiluettelo kysymyksistä, jotka otetaan huomioon osiossa "Projektin pääidea":

1. Mikä on projektin (liikeidean) päätavoite?

2. Mitkä erityiset tehtävät on ratkaistava tämän tavoitteen saavuttamiseksi?

3. Mitkä ongelmat estävät ongelmien onnistuneen ratkaisun yrityksessäsi? Kuinka nämä ongelmat voidaan ratkaista?

4. Mihin erityisiin toimiin ja mihin aikaan aiot tehdä hankkeen tavoitteen saavuttamiseksi?

5. Mitä argumentteja voit vahvistaa luottamuksesi projektin onnistumiseen?

Usein projektin vahvuuksien ja heikkouksien tutkimisen tulosten perusteella on tapana tehdä SWOT-analyysi.

Sinulla on idea. Haluat luoda oman yrityksen. Hieno. Mitä seuraavaksi? Seuraavaksi sinun täytyy "laittaa kaikki hyllyille", miettiä yksityiskohtia (mahdollisuuksien mukaan) ennen kaikkea ymmärtääksesi: kannattaako tämän projektin kehittäminen? Ehkä tutkittuasi markkinoita ymmärrät, että palvelu tai tuote ei ole kysytty tai sinulla ei ole riittävästi varoja liiketoiminnan kehittämiseen. Ehkä projektia pitäisi parantaa hieman, hylätä tarpeettomia elementtejä tai päinvastoin esitellä jotain?

Liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua harkitsemaan yrityksesi mahdollisuuksia.

Ovatko loppu oikeuttavat keinot?

Kun aloitat liiketoimintasuunnitelman laatimista, pidä mielessä sen tarkoitus ja tehtävä. Ensinnäkin teet valmistelevaa työtä ymmärtääksesi, kuinka realistista on saavuttaa suunnitellut tulokset, kuinka paljon aikaa ja rahaa tarvitaan suunnitelman toteuttamiseen.

Lisäksi tarvitaan liiketoimintasuunnitelma sijoittajien houkuttelemiseksi, avustuksen tai lainan saamiseksi pankista. Toisin sanoen sen tulisi sisältää tietoja projektin mahdollisesta voitosta, tarvittavista kustannuksista ja sen takaisinmaksun ajoituksesta. Mieti, mikä on tärkeää ja mielenkiintoista vastaanottajien kuulla.

Käytä itsellesi pieni huijausarkki:

• Analysoi markkinat, joihin aiot tulla. Mitkä yrityksen johtajat ovat olemassa tähän suuntaan. Tutki heidän kokemustaan ​​ja työtä.
• Tunnista projektisi vahvuudet ja heikkoudet, tulevaisuuden mahdollisuudet ja riskit. Lyhyesti sanottuna, tee SWOT-analyysi *.

SWOT-analyysi - vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat - vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Suunnittelumenetelmä, strategian kehittäminen, jonka avulla voidaan tunnistaa tärkeimmät liiketoiminnan kehitykseen vaikuttavat tekijät.

• Selvitä, mitä odotat projektilta. Aseta tietty tavoite.

Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteena on auttaa ensinnäkin itseäsi yrityksen strategian kehittämisessä ja kehittämisen suunnittelussa sekä apua investointien houkuttelussa.

Kaikilla suunnitelmilla on siis rakenne. Huolimatta projektin erityispiirteistä ja sijoittajien vaatimuksista, liiketoimintasuunnitelma sisältää yleensä seuraavat osat:

1. Yritys jatkaa (lyhyt liiketoimintasuunnitelma)