Kuinka kirjoittaa pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma itse: liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö (näytteet ilmaiseksi)

Hyvä suunnittelu on yrityksen menestyksen perusta, ja pienet projektit eivät ole poikkeus. Kun sinulla on käsillä oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma, jossa esitellään kaikki menestyksen osatekijät ja kaikki tärkeimmät riskit otetaan huomioon, voit huolellisesti varautua pienen yrityksen toiminnan hyvään tuottoon. Analysoidaan tämän asiakirjan kehittämismenettely ja tarkastellaan esimerkkiä pienyrityksen liiketoimintasuunnitelmasta.

Hyvä pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman kohokohdat

• kaikki tarvittavat tiedot yrityksestä;
• sen tuottamat tavarat tai palvelut;
• myyntimarkkinat;
• yrityksen markkinointitapa;
• kaikkien tärkeimpien tuotantoprosessien organisointi.

Suurin ero pienyrityksen suunnitelman välillä on, että sitä laadittaessa on otettava huomioon paljon vähemmän asioita kuin suuryrityksen suunnitteludokumentaatiota kehitettäessä.

Siksi itse asiakirjat ovat yksinkertaisempia ja pienempiä.

Joka tapauksessa sinun on kuitenkin lähestyttävä asiaa vakavasti, koska virhe voi olla kallista. Jos suunnitelmassa on yksi tai useampi virhe, se voi estää yritystä tuottamasta voittoa.

Menettely pienten yritysten liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi

Seitsemän pääkohtaa tulee kirjata johdonmukaisesti suunnitelmaan.

• Liiketoimintakonsepti.
• Perustiedot yrityksestä.
• Yrityksen ydin, tiedot myydyistä tavaroista ja tarjotuista palveluista.
• Markkinaolosuhteet (tiedot potentiaalisista asiakkaista ja kilpailijoista tulisi antaa tässä).
• Kehitysstrategia.
• Yrityshallinnon organisaatio.
• Taloudellinen suunnittelu.

Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma oikein?

Suunnitelman laatimiseksi sinun on ensin vastattava muutamaan peruskysymykseen.

• Mikä on yrityksen luomisen tarkoitus?
• Minkä tuloksen haluat saada?
• Miten yritystä johdetaan?
• Missä määrin ulkoiset tekijät vaikuttavat yrityksen toimintaan?
• Kuinka kilpailukykyinen yritys on?
• Kuinka vahva yrityksen taloudellinen vahvuus on?

Jotta suunnittelu voidaan suorittaa oikealla tasolla, on oltava jonkin verran liiketoimintakokemusta ja ymmärrettävä, miten rahoitusvirrat voidaan järjestää oikein.

Olet jo kehittänyt ja kuvannut liiketoiminnan kehittämisstrategiasi. Nyt on aika laskea kaikki yksityiskohdat. Tämä vaiheittainen opas auttaa sinua: kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus projektistasi sekä laskelmat ja näkymät tuleville vuosille. Sitä tarvitsevat potentiaaliset sijoittajat tai pankki, jolle aiot lainata; kumppanit, välittäjät, tiimisi ja viime kädessä sinä projektin luojana.

Liiketoimintasuunnitelma kirjoitetaan yleensä 3-5 vuotta etukäteen. Mutta voit viedä myös vuoden, koska taloudelliset olosuhteet muuttuvat nopeasti.

Liiketoimintasuunnitelman päätehtävänä on saada potentiaaliset kumppanit vakuuttumaan siitä, että tämä on sijoitusnäkökulmasta mielenkiintoinen projekti, joka maksaa sijoitetut rahat ja ponnistelut.

Jos aiot avata tyypillisen offline-yrityksen tai franchising-yrityksen (esimerkiksi kahvilan), Federal Navigator for the Corporation of the Development of Small and Medium Enterprises (Corporation pk-yritykset).

Kun olet rekisteröitynyt sivustolle, voit valita yritystyypin, valita sopivan maantieteellisen sijainnin kaupungissa, arvioida kilpailua ja saada ennuste tuloista. Syötä vaaditut parametrit ja saat heti valmiin asiakirjan, joka on vain tulostettava. Jos tarvitset lainaa, voit tämän asiakirjan avulla mennä suoraan yhteen pk-yritysten kanssa yhteistyössä toimivista pankeista.

Jos sinulla on oma epätavallinen liikeideasi, sinun on laadittava liiketoimintasuunnitelma itse.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää tuotteen tai palvelun kuvauksen, markkina-analyysin, tuotantosuunnitelman, yrityksesi organisaatiorakenteen, markkinointistrategian tuotemarkkinoinnille ja rahoitussuunnitelman, joka sisältää yhteenvedon kaikista peruslaskelmista. Liiketoimintasuunnitelman on välttämättä vastattava kysymyksiin: kuinka paljon rahaa tarvitaan projektin käynnistämiseen ja kuinka kauan se maksaa takaisin?

Jatka

Ansioluettelo on liiketoimintasuunnitelman alussa, mutta kirjoitat sen loppuun. Tämä on yhteenveto koko asiakirjasta - johtopäätökset, jotka teet yksityiskohtaisten laskelmien perusteella. Luettuaan yhteenvedon sijoittajat päättävät tutkia suunnitelmaa edelleen vai ei viettää aikaa siihen.

Liiketoimintasuunnitelmia tarvitaan eri tarkoituksiin. Ne ovat välttämättömiä lainan saamiseksi, houkuttelemaan sijoittajia, ja yrittäjä itse pyrkii arvioimaan objektiivisesti win-win-vaihtoehdon (kuten hänelle näyttää) riskien tunnistamiseksi. Tässä suhteessa suunnitelma laaditaan pääsääntöisesti kolmessa versiossa: optimistinen, pessimistinen ja keskimääräinen. Jokaisella formaatilla on oma tarkoituksensa.

Laskelmien päätarkoituksena on määrittää, kuinka monen vuoden tai kuukauden aikana liikeidea - jos se toteutetaan onnistuneesti - saa takaisin kustannukset ja alkaa tuottaa voittoa. Riippumatta siitä, onko suunnitelma sisäistä vai ulkoista käyttöä, se laaditaan tietyn algoritmin mukaan. Tuloksena on määritettävä tarvittavien kustannusten määrä, suunniteltu kannattavuus, takaisinmaksuaika ja muut tulevan yrityksen tärkeät parametrit. Prosessin yksinkertaistamiseksi on hyvä, että silmiesi edessä on esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta, joka sisältää laskelmat jokaiselle samanlaiselle tuotteelle tai palvelulle, ottaen huomioon ennakoitu liikevaihto.

Esimerkkejä pienyritysten liiketoimintasuunnitelmista sijoituskoon mukaan

Esimerkkilomake liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi tulisi mukauttaa kunkin taloudellisen toiminnan tyypin, alueen ja ehdotetun investointisumman yksilöllisiin ominaisuuksiin. On tärkeää ottaa huomioon väestön tulotaso, joka määrää todellisen kysynnän, myynnin kausiluonteisuuden ja monet muut tekijät. Valmiina tehtyjä esimerkkejä yritysprojekteista ja yksityiskohtaiset laskelmat pienyrityksille, jotka ovat merkityksellisiä vuonna 2021, tulisi käyttää näytteinä tarvittavien muutosten tekemiseksi.

Yritykselle ilman investointeja

On huomattava heti, että melkein mitään yritystä ei voida perustaa ilman alkukustannuksia. Kyse on vähäisistä investoinneista. Laskelmat perustuvat kokemukseen vastaavien hankkeiden toteuttamisesta monilta yrittäjiltä. Suunnitelman tarkentamiseksi on otettava huomioon joukko ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä. Taulukossa on joitain esimerkkejä, joissa mainitaan toiminnan erikoistuminen.

Toiminnan luonne Sijoitusmäärä, tuhatta ruplaa Kilpailutaso Vaikeustaso (viiden pisteen asteikolla) Takaisinmaksuaika, kuukaudet Kodinkoneiden korjaus30-50High33Etsi kadonneita esineitä35High11Kylpyhuohonvalmistus30Keskitaso13Kuitukivikoristeiden tuotanto45Matalat22Puhdistusyritys50Keskitaso26Sävytysikkunat kesä50Medium12

Internetissä saatavilla olevat liiketoimintasuunnitelmat sisältävät yksityiskohtaisia ​​tietoja tarvittavista laskelmista, markkinointitutkimuksen järjestyksestä ja tuotemarkkinoinnista. Alhainen taloudellinen kynnys markkinoille tulolle edellyttää palvelujen tarjoamista väestölle.

Liiketoiminta, jonka investoinnit ovat enintään ruplaa

Uuden liiketoimintaprojektin toteutus alkaa suunnitelman laatimisella. Asiakirja paljastaa projektin tarkoituksen, tavoitteet, liiketoimintamallin ja suunnitellun tuloksen. Kaupallinen idea on pukeutunut laskelmiin, analysoituihin ja perspektiivi-indikaattoreihin.

Ennen idean toteuttamista sinun on vastattava itsellesi ja potentiaalisille sijoittajille esitettyihin kysymyksiin:

• Kuinka kannattava projekti on?
• Onko täytäntöönpanoon riittävästi resursseja?
• Onko tulos kannattava?

Kannattamatonta projektia ei ole järkevää toteuttaa etukäteen.

Mikä siis on liiketoimintasuunnitelma, miten se tehdään itse, mitä suosituksia sinun tulisi noudattaa?

Liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma tarvitaan yritystietojen toimittamiseksi sijoittajille, perustajille, yhteistyökumppaneille. Asiakirjan avulla voit arvioida projektin näkökulmaa ja investointien tulosta. Asiakirjan vakiorakenteesta huolimatta tietojen koostumus riippuu kohdeyleisöstä.

Joten jos liiketoimintasuunnitelma toimitetaan tuen saamiseksi, sen on osoitettava mahdollisuudet luoda uusia työpaikkoja. Lainanantoa varten painopiste on projektin ja toiminnan kannattavuudessa yleensä.

Ensisijaisesti ulkoisille käyttäjille kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma on usein opas yrittäjälle itselleen. Liiketoiminnan suunnittelu ei aina vastaa todellista lopputulosta. Toimintaprosessissa on välttämätöntä ratkaista monet ajankohtaiset kysymykset, jotka häiritsevät yrityksen päätehtävää.

Suunnitelman säännöllinen tarkistus, sen säätäminen antaa sinun noudattaa asetettuja tehtäviä.

Jokainen onnistunut henkilö suunnittelee ja analysoi jokaisen toimen. Tällainen toimenpide auttaa yritystä laskemaan kaikki edut ja haitat, jotta ne eivät pääse menetykseen. Liiketoimintasuunnitelma on tärkeä askel liiketoiminnassa.

Tulevalla johtajalla on oltava täydelliset tiedot yrityksen rakenteesta. Tämä tieto auttaa häntä ohjaamaan yritystä oikeaan suuntaan. Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma tyhjästä? Katsotaanpa esimerkkejä.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mihin se on tarkoitettu?

Se on analyyttinen asiakirja, jossa kaikki liiketoiminnan edut, haitat, lisäoperaatiot ja kaikki, mistä yrittäjyyden perusta asetetaan, on laskettu selkeästi. Liiketoimintasuunnitelma auttaa koko organisaation elämässä. Siinä kuvataan yrityksen päätavoitteet, mahdolliset ongelmat ja menetelmät niiden ratkaisemiseksi.

Esimerkiksi päätät perustaa oman yrityksen, mutta taloudellasi ei ole siihen varaa. Sitten liiketoimintasuunnitelma tulee avuksi.

Oikea suunnittelu antaa mahdollisuuden houkutella sijoittajia tai luotonantajia, mikä auttaa ratkaisemaan taloudelliset ongelmasi.

Eli liiketoimintasuunnitelman luominen tyhjästä on ensinnäkin välttämätöntä organisaation sisällä: yrityksen työn analysointiin. Toiseksi on harkittava strategiaa sijoittajien varojen sijoittamisen turvallisuudesta.

Lue täältä, kuinka voit avata yrityksesi tyhjästä ilman rahaa ja investointeja, ja lue tästä materiaalista lisätietoja yrityksen perustamiseen valmistautumisesta.

Mikä auttaa kokoamisessa?

Analyyttistä mieltä ei tarvita liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa. Jos päätät perustaa oman yrityksen, ymmärrät varmasti prosessin kaikki yksityiskohdat. Täällä on tärkeää tietää kohdeyleisön tarpeet (potentiaalisten asiakkaiden kysyntä), rahoituskustannukset, mahdolliset tappiot ja keinot lisätä yrityksen kannattavuutta.

Jos sinulla on vaikeuksia suunnittelun alkuvaiheessa, suosittelemme, että otat yhteyttä korkeasti koulutettuun organisaatioon, joka harjoittaa liiketoimintaprojektien laatimista. Yhdessä kanssasi he kehittävät pyyntötodistusta varten liikelomakkeen.

Tärkeimmät kohdat ja kohdat